专业仓库租赁,线上仓库外包,一件代发

为了能将订单及时配发出库，已经无暇顾及库内货品的摆放与库存的准确率，调动一切可以调动的机动力量来完成爆款订单的出库任务，那场面真可谓是气势磅礴、无比壮观。订单配发及时固然重要，但事后核算才会知道，这样的工作安排会出现严重内耗，付出与收益完全不成正比，此时也验证了经济学范畴内的边际效应，另商家处于进退两难的境地。

仓储物流行业看似简单，对从业人员的学历与能力要求并不严苛，但想要在行业内立于不败之地，快速地将订单配发出库，在平台上获得大量好评，同时能达到降本增效的效果，绝非想象的那样轻松。库房租赁、人力储备、淡旺季轮回、仓管系统升级、库存管理、物流成本的管控等等，都是仓储物流行业内不可忽视的重要环节，同时也是需要大量资金来维系才能保持平稳的硬性指标。

这里面，除了人员的习惯问题，还有一个重要信息。就是作为项目的发起人或主导人，是否有效的把公司的战略意图传递到位。如果是象上面我们说的好样，部分人思维缰化，她对公司战略也未必消化得很好。这个时候如果你再继续推行你的仓库产品升级迭代。恐怕就是鸡同鸭讲，你讲你的，他干他的。这个时候，你得停下来把公司的战略意图，什么是仓储公司的产品，它如何构成，如何生产。一点一点的消化。

讲一遍肯定是不能解决问题的。可行的方法是你先讲一遍，然后叫大家研讨。让每个人上台讲一遍公司的三年规划，或短期战略。这个时候多数人是讲不清楚的。但这个时候不要气馁。中间不要断，必须上每个人复述一述，再蹩脚都要让他讲。逼着他们讲完了。这种方式是逼着他们进入学习状态。然后你再到台上，把仓储托管服务是什么，如何构成，如何从仓库中把这些产品生产出来。再系统的讲述一遍。光这样还是不够的， 过一段时间还要复查。让每个人再复述一遍。这一遍一遍的消化。直到大家理解了，再继续推。做仓库托管产品升级是一个非常复杂的系统工程。一定要坚持推行，你的仓库才会在市场竞争中走出来