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企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

制度管理

从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；

另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。

所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。

不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

东大户外拓展培训中心立于佛山市南海区，企业管理咨询服务，其业务覆盖各地，是从事户外拓展训练、年后收心培训、新员工培训、销售团队特训营、拓展、会议培训、趣味拓展活动、拓展旅游、温泉拓展、CS真人野战，企业管理咨询公司，学生素质拓展、亲子活动的培训机构，青少年综合特训营、完整化家庭教育课程、夫妻课程的培训机构。

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，茂名企业管理咨询，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

员工健康管理是一项企业管理行为，它是通过企业自身或借助第三方的力量，应用现代科学技术，维护企业员工的身心健康，降低成本支出，提高企业整体生产效率的行为。

说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说，人是企业的基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。企业管理咨询

我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。

企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，企业管理咨询报名，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。

用人不放手，实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好，另一方面担心其在工作中弄虚作假。

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