商场仓库盘点管理 仓库盘点管理 中联理货

广州中联理货有限公司----仓库盘点管理

几个方面简易的小提议，還是想说给各种对仓库管理方法信心爆满的老总们听一听：

1、全部的货物必须盘

盘点就得如果完全的盘点，要是是货，要是是在仓库里，仓库盘点管理报价，无论是处在哪些情况，仓库盘点管理服务，必须开展逐一核对，追回的货也罢、损毁的也罢、准备退给生产厂家的货也罢，总得来说一句话，要是是在仓库里的货，就需要开展盘点。仓库盘点管理

2、货物以外的物件

别只盘货，而无论这些赠送品原材料和广宣品，必须列入盘点范围，别觉得全是生产厂家送的，不测算使用价值，而不在乎，说句搞清楚话吧，根本就没什么生产厂家免费送的物品，全部的原材料赠送品广宣品全是算作成本费的，全是收了钱的，就算一张POP宣传海报，全是钱！其次，老总们，你了解仓库职工偷窃都是以偷哪些刚开始的吗？仓库盘点管理

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便利店在白天盘点，但是经常在盘点某个货架时就会有顾客选购商品，有的顾客看见在盘点就会绕过选购别的商品。从而降低了顾客购买商品的件数，影响销售额。好的盘点时间还是在夜间24：00以后，这段时间来客数少，更容易打造易盘点的环境，也会降低盘点的错误率。

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我做了几年库存盘点工作了，但每次面对庞杂的数据和各种差异，还是感觉头大，要花好长时间梳理，有没有什么盘点的小技巧分享呢？当然有啦！

1、可以在盘点表后增加几列：供应商、客户、产地、类型（三角或者库供）。便于与业务、运管同事沟通，尤其是供应商、客户和产地，对于业务同事查询相关数字很重要。

也便于小结的撰写。比如分清三角库存与自营库存的量、明确已入仓尚未来进项是否都是关联方。

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将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，仓库盘点管理，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特别说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经领导批准后确定。

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可健康地成长!试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。

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