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家居APS成功实施的关键要点

生产计划是整个供应链系统中的一个环节，每一家企业，都是供应链中的一环。作为下游企业的供应商，家具厂aps排产软件设计，不能按计划交货，会影响下游企业的计划编制，引发连锁反应。对上游供应商，生产计划的不确定性，也给供应商的交货计划带来困扰，库存过高或欠料都是计划不确定带来的后果。

家居APS是通过综合考虑产能、设备、人力、班次、模具等资源约束，解决在有限产能的条件下，产品的交期、生产及物料供应的问题，家具厂aps排产软件解决方案，为产品的交期、工序生产与物料供应提供详细计划，解决企业生产排程和生产调度的问题。

家居APS可以与ERP、MES等企业管理软件进行集成，提供有效的数据支持，实现生产计划的滚动排产，是企业实现JIT精益制造系统的一个有效工具。

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aps排产软件使得生产计划标准化、系统化

企业要提高对加强班组生产现场管理重要性的认识，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，家具厂aps排产软件选型，是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

企业的现场如果管理不好的话，是会导致企业的浪费的，我们也知道如果浪费一直存在的话，也是对企业资源的一种浪费，我们要想办法解决企业生产现场的浪费问题，这样企业的成本才能降低，我们要加强班组对生产现场管理重要性的认识，要他们做好企业的生产计划，这样企业的发展才会更加的顺利进行下去的。

制造业面临“多品种、小批量、短交货期、多变化”的市场情况下，企业在生产线上的产能安排逐渐无法满足产能。急件、插件多，订单排产困难，雅安家具厂aps排产软件，这些状况导致生产车间手忙脚乱。

设备闲忙不均、调度指令牵一发而动全身，一变则全部乱套。造成高耗低效、交付延期，不利于企业立足市场。

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发展家具APS的一点思考

APS算是一个细分领域，但不是一个细分行业，因为不同行业需要的APS都是不一样的。目前而言，APS毫无疑问是一个备受关注的重点领域，甚至是风口。就如同其他工业软件一样，家具APS也需要走出一条自己的发展之路。

抛弃或暂缓平台化，追求聚焦化和行业化

目前国外主流的APS，其实都在号称自己对于多行业多长久的支持，甚至声称提供了对于企业从供应链计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划等等全套的计划体系的支持。

家具APS，如果在这个层面上与国外进行竞争，其实是非常被动的，想要拿出这么一个覆盖将计划体系的，甚至是平台化的APS，所花费的时间其实是太长了，也许等到发展起来，可能是市场早就被国外软件占领了。同时平台化的思路其实并不认为是一个很好的思路。

从其他的工业软件一样，如果是货架式产品，比如类似CAD或者CAE，基本上就被国外垄断。 APS面向各个行业的定制化需求，其更加需要化，其实也是为家具APS软件的发展提供了一个时间缓冲

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