淮安培训机构工装工程

首先，为了保障工期的顺利推进，我们要对施工进度进行合理安排，在进行装修工程环境下的施工过程当中，要求当前的各项工序不进行冲突的前提之下进行对应的交叉施工处理，这样也就能够使得施工效率得到进一步的提升，从而给装修施工企业带来良好的经济效益。在进行施工之前我们要首先保证每一项工序之间的安排合理程度，以及每一道工序之间的负责人进行沟通交流的程度，这样才可以对每一道工序之间的交叉施工进行准确分配，保证施工速度。其次，在进行施工的过程中需要严格按照施工图纸的相应标准来进行，为了保障施工图纸的合理性，要求每一道工序的负责人都需要对施工图纸进行针对性的检查，尤其是进行交叉施工的各个部门，这样才能够有效避免因为图纸出现问题而直接导致在进行施工的过程当中造成各个单位之间的冲突，以至于对施工的进度造成影响，因为施工档期的冲突造成工程利润的损失。

（1）严格遵循图纸的抹灰等级要求，并依据粉刷层表面的平整程度不同，适当的调整。在检测合格后进行抹灰厚度的确定。

（2）贴灰饼时运用线坠、方尺等方法先贴上灰饼后贴下灰饼，适当借助靠尺标注垂直线。应注意灰饼的水平距离应在1.2～1.5m之间。后根据不同施工房间的高度决定冲筋根数并冲筋。

（3）在墙面湿润情况下，随刷素水泥浆随打底，用大杠刮平找直，培训机构工装工程价格，用木抹子抹平搓毛，然后紧跟抹中层灰，用大杠刮平找直，用木抹子抹平。

（4）在中层灰相关参数合格后，待其六到七层地涂抹罩面灰。应当注意，涂抹罩面灰要涂抹两遍，一遍打薄，即在中层会上薄薄的刮一才层；第二遍将其抹平并从上到下进行压实，然后用刚抹子进行二次压实，后在使用塑料抹子顺序压光的同时，用蘸水的毛刷洗去罩面灰中有污渍的地方。

1、施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。

2、 工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报公司生产科进行材料的计划采购。

3、 工程项目施工前，安排人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。

4、 现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

5、 按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

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