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- 北京君焱科技有限公司
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- 发布时间
- 2023-04-16 01:26:33
工程管理系统的内外部管理及业务协同
内部:从建设单位需求到交付使用的建设阶段全过程应用,实现业务维度的业主需求、可研立项、策划、设计、采购、施工、验收及整体移交、运维和管理维度的资源、进度、安全、质量、招采、成本、风险、HSE等,同时赋能直接参与项目工程师及管理岗,能源计量报价,与总部职能、资源管理服务部门形成无缝对接(人资、设计、技术、财务、供应链、安全、质量等);同时公司高层领导能够对单项目指标全程跟踪,中层管理人员可对项目数量、进度、产值、投诉、收款、付款等进行查看。
外部:建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的信息平台,基于信息平台建立业主、设计单位、总承包单位、系统集成商、设备材料供应商、分包单位、监理公司、顾问及其它服务单位等多方统一的信息交换平台,在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目价值和目标,借助于先进的信息网络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。
施工管理软件功能模块
根据建筑工程施工的具体业务情况得出分析,好的建筑施工管理软件至少应包含以下主要功能
1、管理模块方面:承包、分包、人员、材料、机械、财务、仓库。
2、项目控制方面:计划、合同、进度、结算;质量、安全、风险控制。
3、其他方面:施工日志、三级教育、安全检查、隐蔽验旁站记录、特殊工旁站记录等。
工程管理系统的管理方式
项目管理服务(PM) 是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,西藏能源计量,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。