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- 2023-04-17 13:55:31
信息化发展障碍;在企业高层和管理层,缺乏系统性先进管理理念的培训,管理观念比较落后,存在消极对待管理变革的情绪,缺乏围绕组织变革、流程变革、管理模式的创新能力。信息系统、管理工具变了,但业务流程照旧或换汤不换药,水利信息化,业务部门各自为政,部门间协作性差,“有问题需等老板来拍板(协调或平衡利益)”的传统管理模式难以改变,水利信息化公司,传统的管理体制使电力企业管理信息化的需求不强烈。
《规划》明确提出了“十二五”水利改革发展的总体思路,水利信息化系统,从防汛抗旱减灾、水资源合理配置和有效利用、水资源保护和河湖健康、体制机制和制度等四个方面提出了“十二五”水利改革发展的目标。主要指标包括洪涝灾害和干旱灾害年均经济损失占同期GDP的比重分别降低到0.7%和1.1%以下,新增供水能力400亿立方米左右,全方面解决农村饮水安全问题,国内万元GDP用水量和万元工业增加值用水量分别降低30%。农业灌溉用水有效利用系数提高到0.53,重要江河湖库水功能区主要水质达标率提高到60%,新增水土流失综合治理面积25万平方公里等。以上指标中,万元工业增加值用水量降低30%为“十二五”国家经济社会发展约束性指标,农业灌溉用水有效利用系数提高到0.53为“十二五”国家经济社会发展预期性指标。
电力信息化发展第三阶段,指20世纪90年代初到21世纪初,这一时期为电力系统信息化建设加速发展时期。随着信息技术和网络技术日新月异,特别是国际互联网的出现和发展,促进电力行业信息化实现跨越式发展。信息技术的应用深度和广度在电力行业达到从未有的地步。有计划地开发建设企业管理信息系统MIS,水利信息化设计,信息技术的应用由操作层向管理层延伸,从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展,网络基础设施建设迅猛.企业级的信息集成应用全方面展开,并开展了信息安全建设。