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KKV还要与品牌直营的店铺竞争，KKV货架，KKV集合店货架

艺术陈列kkv组装货架泡泡玛特、名创优品这样的先发者，还稳居行业头部掌握话语权，赛道上还有同样擅长社交营销、网红消费场景打造的喜燃、话梅、WOW COLOUR等新品牌集合店，它们也都收获了资本的关注。KK集团还需要跟丝芙兰、屈臣氏甚至一些品牌专柜同场竞争。另一方面，KK集团还要与第三方品牌博弈，与品牌直营的店铺竞争。以合作品牌“稚优泉”为例，其在快手、抖音等平台卖得风生水起，因此造成THE COLORIST调色师等品牌的议价权很低。

表面风光其实难副，网红店背后的生意，并不好做。在DTC模式的高成本、低毛利、长投资周期下，KK集团的网红流量还不足以盈利。据天眼查数据显示，2019年KK集团全年GMV6.4亿元，但是净利润仅仅575万，实在太低。即使在快速发展的2020年，前10个月的营收达到了17亿，但是净利润也才732万，极低的利润成绩对降低市场对IPO之后的KK集团的信心。艺术陈列kkv组装货架

而到了2021年上半年，KK集团亏损就高达44亿，比2020年全年还要多。KK集团现在还在继续寻求规模化，从而达到降低成本、实现利润的目的，但现实很骨感。当今时代的年轻人，很难形成品牌忠诚度，心智很难占领，消费偏好瞬息万变，要想抓住他们的消费心智，把潮流零售模式的进行到底，十分困难。艺术陈列kkv组装货架

KKV生活馆新潮的定位和营销，KKV货架，集装箱货架

艺术陈列kkv组装货架以THE COLORIST调色师为例，合作品牌厂商，大多为稚优泉等国货美妆品牌，以走平价路线为主，利润很难做厚。KK集团的产品矩阵中，几家的玩法也十分接近，弱点也相同。

从结果来看，现在的产品低客单价低毛利，店铺选址则是大面积的高租金、低坪效、高客流量多为购物中心或者商圈，品牌忠诚度很难维持 ，做的都是流水的生意。不仅如此，KK集团2019年还因为没有实现业绩承诺，导致C轮融资对失败，引起KK集团的加盟商出走，部分集团高管游走融资纾困，这让KK集团信任危机浮出水面。艺术陈列kkv组装货架

极具年轻化的设计、更为新潮的定位和营销，吸引了大批年轻人的前来打卡和自发传播，资本也更加青眼。KK集团创办的在之后的每一年，都有大额融资。但风光之下的KK，真的能顺利IPO吗？二、吆喝生意：有人气却难赚钱Z世代愿意买单，就真的是门好生意吗？和一众Z世代的偏好一样，现在的网红店的标配，KKV几乎全都有：超大门店、整面的彩虹色陈列墙、种类繁多的平价产品，广东艺术陈列kkv组装货架，还有全自助零压力的消费体验……让KK集团旗下的网红店，几乎都成了Z世代眼中的宝藏打卡地。

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KK集团用“网红化运营”模式，KKV货架，KK馆货架

艺术陈列kkv组装货架门店在KKV的前期布局之下，在不同的赛道一路狂奔。有一点是共同的，那就是KK集团用“网红化运营”模式打造这些品牌，在色彩搭配、店内空间设置、产品的布局陈列，艺术陈列kkv组装货架售后无忧，店内打卡点等上，所有的品牌都在营造一种场景化消费。还深度挖掘社群营销的魅力，在大众点评、小红书等平台，进行KOL、KOC精细化投放，引发消费者自发打卡消费。

在运营方面，KK集团更有一贯的打法，擅长用中大型的门店面积，加之海量的SKU配合，大化地延长顾客的店内停留时间。以KKV 为例，天眼查公布数据显示，艺术陈列kkv组装货架生产厂家，顾客平均逗留时间为18分钟。同时，与传统美妆卖场的丝芙兰、屈臣氏不同，KKV甚至Z世代对于导购的“反感”，店内不配备导购促销服务，也并不开展，消费者的购物几乎没有压力。艺术陈列kkv组装货架

KKV、调色师和X11的产品机构逻辑几乎一致，艺术陈列kkv组装货架店铺空间设计，没有注资自研，几乎所有的SKU，都选择跟第三方合作采购。KK集团的选品优势并没有什么门槛，这也是为什么KK集团旗下的产品利润过低的原因。还有，KK集团店铺的产品的包装和策划也更加吃力。艺术陈列kkv组装货架

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