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案例分事:阿里巴巴管理案例  

3)高效战咯落地工具:逦晒KPIa什么是通晒KPI  

b通晒KPI的目的和意义c如何通晒KPI  

d通晒KPI的案例解析  

4)追过程、拿结果:群体复盘a什么是复盘  

b复盘PDCA四步法  

案例分事:阿里巴巴双十一的复盘三、团队的高效沟逦

1.高效沟迪的两点认知1）为达而传  

2）减少信息的损耗  

2.阿里巴巴的组织沟通机制1）决策委员会  

2）政委体  

系  

3.阿里巴巴团队高效沟迪的法宝1）工作周报  

2）日/周例会  

3》季度团建4）新人破冰仪式5）新人融入计划6360互评机制  

7）内部论坛:阿里味儿8）绩效review  

第四讲:课程收尾1.课程回颐  

2.答疑解惑  

《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》大纲-2天n误程背景:阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值  

3000亿美金，从中国第0一盈利网站到全球醉大网站，阿里如何步