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阿里巴巴参观 135

有意识地向上管理  

这个问题源于过去经历的两个点：一是我经历了无数次的组织关系调整，我发现不管是我自己还是我团队的同学，大家相比于自己做什0么以及带不带人、带多0少人外  

，更关注的是自己的汇报线。自己汇报给谁，谁是我Leader，我和他处不处得来，他能不能让我有提高、有成长。二是很多同学会对与Leader的相处关系有困惑。  

基于这两个点，我把向上管理作为一个单独的话题加了进来，先说结论：要！要！要！必须要！一定要！  

连马老师都说员工离职的三大要素之一就是和Leader处不来，你怎么还能心安理得的忽略它。如果大家对于向上管理还停留在服从甚至谄媚的态度来处理你们的关系  

，我只能说太稚嫩了。我没有系统地学过向上管理，也没有体系化地看过这方面的书，所以我只说一下自己的理解。  

个体在一个组织里想得到报酬和收益，基本的方法就是促进组织的成长与提高，并且同步提高自己，这样就可以从中分得自己的那份收益。这就要求你产出的结果是  

要对组织有正向溢出的，但是这个方向与标准并不是所有人都清楚或者能准确地把握到。  

经常有绩效差的同学很沮丧甚至抱怨说自己经常加班，甚至是部门走的晚的，也要处理工作等。先不讨论背景，如果命中上面这一条的，我先给你个忠告：除了按件  

计费的工厂，其它任何地方体力上的付出与终结果都没有明显的直接关系。就像你上学的时候一定有那么几个别人家的孩子，要么就是特别努力学习特别好，要么就  

是看上去每天和你一起玩，但是成绩总是碾压你。从学校到社会，这个现象并没有消失，别迷信加班和体力上的付出，大多数人只要能不去思考，在体力上愿意做出  

的付出，远超你我的想象。