天津酒店装饰工程施工

天津酒店装饰工程施工目标管理：

       工程应选配台有力的管理人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子，互相联系，缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行计划 实行 检查 总结 使各项工作不间断，一步，一上在循环中提高。

1、质量方面：重点贯彻规范和标准。

       ① 严格遵守国家的规范和工艺标准。

       ② 建立作业指导书，明白工作要达到什么标准目标，按目标实施。

       ③ 在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。

       ④ 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。

2、成本方面：重点把好材料关。

       ① 建立固定货源商家，保证材料质量前提下的合理价格。

       ② 搞好材料节约，建立预算领料制度。

       ③ 库房应对工程有清楚的概论和认识，对材料及工具的储存、发放要有控制。

       ④ 合理组织施工，速战速决，不窝工、不返工。

3、工期方面：重点是组织平行流水作业。

       ① 进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序。

       ② 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。

       ③ 早定计划，及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。

       ④ 节约劳力，向省力化、预制化方向发展。

4、安全方面：

        重点是预防为主。日常安全工作非常重要，现场定时清理整顿，教育工人遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗工作。总之以上四个环节是相互关联、相互制约的一项综合性管理。

天津酒店装饰工程施工进度管理：

        1、项目进度计划；

        2、施工进度计划。

主要材料计划

       1、材料采购计划；

       2、材料进场安排。

        大体上就是这些，如果装修后想尽快开业的话，需要除去装修后的有害气体和刺鼻的味道，我主要是装修以后治理室内环境的，酒店装修以后治理可以找我。