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新市场的可行性和潜在风险。合作伙伴选择：企业在选择合作伙伴或供应商时，可行性报告可用于评估潜在合作伙伴的可靠性和业务可行性，以确保建立成功的合作关系。监控和评估：一旦项目开始执行，可行性报告仍然有用。它可以作为项目的监控和评估工具，帮助确保项目在实施过程中保持在可行性报告中规划的轨道上。沟通工具：可行性报告还用于与内部和外部利益相关者沟通，如员工、投资者、融资机构和监管机构。它提供了透明度，使各方了解项目决策的基础。综上所述，可行性报告在项目管理和决策制定中发挥着多种关键作用。它不仅帮助决策者做出明智的选择，还有助于规划、执行和监控项目，以及与各方共享关键信息。这使得可行性报告成为商业成功的重要工具之一。

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