业绩上不去，也知道原因为什么我改变不了

业绩上不去，也知道原因为什么我改变不了

为何口腔诊所变化如此困难？

1️⃣就在昨天，老康的好朋友，一家牙科门诊的经理，离开了工作岗位。我问他为什么。朋友说:主人就像一座山，半步都搬不动。小小的营销活动需要六个人的批准。流程结束后，时间已经过去了半个多月，错过了zuihao的时间。

2️⃣在这种情况下，不仅他遇到了这种情况，大多数门诊也遇到了类似的情况:参与决策的人太多，股东结构复杂，流程冗长。营销和技术价值很难融合。

3️⃣最为根本的原因：组织结构和职能定位。

医生专注于技术和决策技术，店长专注于业务，决策业务，统一指挥一切。当业绩下滑时，医生有必要满足营收目标的需求，而不违反基本原则。

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