盛塘宝系统模式开发

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　　从渐变的进化原则来看，零售商首先要积极拥抱即时零售平台，满足消费者全方位、多层次的消费习惯，不被市场抛弃；已经入驻的零售商应该大程度上架商品品类，进入全品类进化。

　　从分化的进化原则来看，零售商既需要有针对性地开发适应即时消费的自有品牌，通过差异化提升利润，也需要开发新的业态，匹配即时零售模式。

　　一、盛塘宝新零售奖金制度解析

　　盛塘宝代理商的级别，从低至高分为VIP、一级、官方、总代、联合创始人、大区经理、董事合伙人，并要求消费者一次性花费990元购买“盛塘宝”商城内任意5盒商品，方可成为VIP。

　　消费者一次性花费3960元购买20盒商品，可成为一级；VIP累计购买满20盒商品或者推荐5个消费者成为VIP，也可成为一级。

　　消费者一次性花费7920元购买40盒商品，可成为官方；一级累计购买满30盒商品或者推荐7个消费者成为VIP，也可成为官方。

　　消费者一次性花费15840元购买80盒商品，可成为总代；官方累计购买满50盒商品或者推荐12个消费者成为VIP，也可成为总代。

　　上述代理商推荐的3个人或者3个团队分别累计购买满500盒商品，该代理商可成为联合创始人；

　　代理商推荐的3个人成为了联合创始人，代理商可成为大区经理；代理商推荐的3个人成为了大区经理，代理商可成为董事合伙人。

　　俗话说，想要富，先修路。更快更好的零售履约是维护用户粘性的利器，也可以更好地促成商家品牌与平台的合作。

　　美团和饿了么有着天然的履约优势，尤其是美团还有收购数字化中台系统"牵牛花"；京东到家和达达快送联手，在配送上实力较强，京东到家还在不断优化自研的海博、达达优捡服务。

　　没有自己的配送系统，在即时零售市场想要争夺份额并不容易，想要通过第三方配送平台加入即时零售战场，首要解决的就是，应该如何优化商家和第三方骑手在配送环节存在的壁垒。