- 发布
- 贯标集团-华北公司
- 手机
- 15502200816
- 发布时间
- 2023-11-23 15:41:04
关注气候变化对企业的影响,这些影响有可能是政策性的,有可能是自然影响,也可能是因气候变化导致的经济影响;
并在“6.1应对风险和机遇的措施”条款中对这些可能存在的气候风险进行措施的策划,比如首先需要了解组织的温室气体排放现状,组织有哪些温室气体,占比如何等相关信息;其次需要组织需要关注作为气候变化的施害者如何减缓气候变化;同时也需要关注在某些方面组织可能是气候变化的受害者,那么组织应该如何适应气候变化。
组织通过运用环境管理体系的思维,进行相关气候风险和机遇的分析,进而对温室气体管理进行策划,利用体系进行有效的管理,将温室气体逐步融入到体系管理中,提高组织的管理效率和环境绩效。
在气候变化领域,企业除了要关注自身的应对措施,整个价值链的管控也是极大的挑战。许多组织认为组织生产活动对环境的影响仅针对的是直接运营层面的相关影响,比如企业现场使用的资源消耗、向大气和水体排放污染物、企业消耗能源以及为了遵守环境法规要求而进行的减排活动。
然而,更具战略性的环境管理是着眼于整个价值链,包括:组织供应链中原材料的开采、生产和物流运输,组织产品/服务的设计和开发、客户和消费者对产品/服务的使用、产品/服务潜在的回收/处置等。这一系列过程被称为生命周期思维。
运用生命周期思维将企业的环境重点从传统的、以员工为主的、狭隘的、法律法规约束的界限释放到开放式的运营职能领域,并直接进行干预和行动,基于可持续发展理念,引导组织及其供应链所有成员都成为环境保护、资源保护和提高能源利用率的积极推动者。蕞终推动企业和整个社会的可持续发展商业战略。