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前10年，小红书在电商业务处于克制而佛系的状态，今年下半年开始大张旗鼓，日活破亿是一个关键因素。“1亿日活规模，和当年的淘宝做直播，以及快手做电商的时间点差不多。如果日活不到1个亿，平台投入电商的风险是很大的，买手信心也不足。”庄帅这样分析。

作为后来者，小红书可以摸着抖音、快手、淘宝直播4年前闯过的道路向前走，有助于减少试错成本，但同时，先行者已经“珠玉在前”，也意味着竞争压力很大。当下正是小红书电商的关键时刻，其用户流量距离抖音、快手、淘宝等仍有差距，转型之后，小红书能否提供足够的供应链能力，能否平衡买手与用户之间增长速度，将是考验小红书管理层的难题。