黑湖小工单：帮制造业转型数字化工厂，降本增效，提高业务水平

中国制造业数字化转型面临诸多挑战，包括核心技术自主研发能力薄弱、综合性服务商规模不足、核心技术人才供给匮乏、数据管理规范尚不明晰等痛点、堵点。

　　面对制造业数字化转型，有三类中小企业值得关注。“一是早期信息化转型不顺利，使之不敢继续投入；二是满足于当前现状，不愿改变；三是难以找到数字化转型的着手点。”

　　在此背景下，持续推动制造业数字化转型，亟待“瞄准”这些短板弱项精准施策，更好实现数字科技与制造业的深度融合。

　　数字化有两种使命：一是找到企业的短点、痛点、堵点，进行打通、链接、优化；二是通过数字化技术培养数字化基因，从而发现企业业务增长的“第二曲线”。

　　工业制造业是一个高度依赖于协作的模式，无论产业链上下游，还是企业内部、外部都有大量的协作。协作的本质是信息的传递与反馈，而工业数据的多样性和复杂性让工业领域的信息化流转面临很大挑战。

黑湖小工单让工人‘解放双手’，从而大幅降低制造端的误操作率、生产成本以及人的学习成本，并能大幅提升整个工业生产效率，还能对所有工作进行评估。