句容合计做工程预算-代做造价报告

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集贯工程造价咨询有限公司
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¥900.00/套
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集贯工程造价
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全国
分类
工程预算
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15589950333
发布时间
2023-11-23 21:51:14
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句容工程预算的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程预算的程度,因此,项目决策阶段的内容是决定工程预算的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程预算的确定与控制是否科学、合理。
句容工程预算的有效控制就是在批准的工程预算限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益,能够成功实现项目造价控制目标。
工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的,以此为依据形成的工程预算基本上属于社会平均价格,这种平均价格可作为市场竞争的参考价格,但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗工程预算定额。 工程预算清单计价的优点: 1.清单计价的本质就是“市场定价” 2.工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平, 3.工程量清单计价能保证施工项目计价的准确性和合理性, 4.工程量清单是造价控制的核心, 5.工程预算人工费材料费核算成本。

句容合计做工程预算-代做造价报告
句容工程总预算:本院墙工程约计610米,每米按1040元计算,工程总造价约为:63.44万元(句容工程预算结账按实际丈量长度计算)若有增补工程量则按预算价格及工程量计算。
工程造价编制过程中使用定额应注意的问题: 1、定额未计价材料》 计算式如下:未计价主材单位价值=带括号的定额含量*主材预算价格定额未列含量的主材; 定额未编列的主材定额含量=设计用量*(1施工损耗率)主材价值=定额未编列的主材定额含量*主材预算价格; 2、脚手架搭拆费》 脚手架搭拆费按人工费的5%计算,其中人工工资费占25%; 脚手架搭拆费=工程人工费*5%;其中人工工资=脚手架搭拆费*25%; 3、工程超高增加费》 除章、节说明某些分项定额已考虑高空作业因素外,凡操作物安装高度距离楼地面5m以上的工程,按其超过部分的定额人工费乘以表中相应系数。

句容建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程预算的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。
建设工程项目清单中包含的是分部分项的工程价格,这里边是不包括税务上的资金和规费这两项内容的。但是土建工程清单指的是全部费用的价格,每一个子目里边都包含土建工程项目的利润、税款资金和规费。工程预决算和工程预算在这里是完全不相同的。建设工程项目清单里边包含的内容相对较为,各个单位工程的总价是分部分项目费用的总和家还是那个规费和税金。但是土建工程总造价是各个章节的总和,和措施项目费用有一点相同,但是又有一点点区别。工程预决算清单的明细是按照不同的部分进行排序的,但是工程预算清单是按照定额和费用产生的先后顺序进行划分的。在这一点上,二者也是有很大的区别的。

控制句容工程预算不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得的经济效益和社会效益。因此做好工程预算的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
句容工程预算的审核依据主要包括:
1、国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格。
8、当地工程建设造价信息或市场价格。
9、建设场地中的自然条件和施工条件。

工程结算按照合同约定调整合同价款的若干事项,大致包括五大类: 一、法规变化类:主要包括法律法规变化事件; 二、工程变更类:主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件; 三、物价变化类:主要包括物价波动、暂估价事件; 四、工程索赔类:主要包括不可抗力、提前竣工(赶工补偿)、误期赔偿、索赔等事件; 五、其他类:主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。
施工人员应对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施、质量保证措施和****措施等认真分析,运用价值工程原理制订经济、合理、明确的施工方案。同时,优化已编制好的施工方案,这是降低成本的关键所在。对于同一工程项目,可同时从不同角度制订不同的施工方案,然后进行筛选,择优录用,以技术优势获取经济效益。预算人员应根据施工图纸、图纸会审纪要、技术人员编制的施工方案、施工企业与建设单位签订的施工合同编制工程预算,并在此基础上编制相应的计划成本,这样可帮助施工企业进行成本控制。在工程项目的实施过程中,由于设计、施工等方面的原因,常会出现工程量、材料和施工进度等的变化,导致工程费用改变。因此,应合理控制这些工程变更。

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