胶南建模做工程预算-代做造价表当前很多工程预算管理过程中管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的建筑企业都比较重视工程建设过程中的施工管理，对于工程预算管理的重视程度不够，因此导致各种预算管理体系不够完善，我国建筑企业的预算工作的管理上存在一些漏洞。当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，难以对整个工程质量进行管理。使得预算的数据不够准确，不能对工程建设到相应的指导及规范作用。预算体系不够健全主要表现在几个方面。
胶南工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
胶南建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以胶南建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
做工程预算两种含义：
1、工程投资费用（全部固定资产投资费用）；
2、工程价格。
工程预算管理的含义：
1、工程投资费（投资管理）；
2、工程价格（价格管理）。
工程预算投资估算各阶段：
①项目规划阶段（误差大于±30%）；
②项目建议书阶段（误差±30%以内）；
③初步可行性研究阶段（误差±20%以内）；
④可行性研究阶段（误差±10%以内）。
工程造价编制依据：
1）装配式建筑工程预决算编制的项目特点和；
2）装配式建筑评价与建筑专业相关的装配式建筑技术选项；
3）简述相关装配式建筑工程预决算编制相关的技术措施。
胶南工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算最有效手段）
城区路网建设项目计划申请资金2000万，到位资金3365万元。现投资720万元，启动了君山城区经二路、钱粮湖百花大道和环城东路三条城市道路建设，管网工程建设三期工程项目今年计划投资300万元，铺设管网56938米，新增受益居民4497人。现已投入资金30万元，铺设管网1224米。
工程预算封面：
1、施工图预算名称；
2、编报金额和审批金额；
3、编制人和审批人分别盖预算资格证章；
4、施工单位、监理单位、建设单位等负责人分别签名；
5、施工单位、监理单位、建设单位等分别盖公章；
6、编制时间和审批时间。