代写商业计划书大概多少(正规机构 高质量)

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发布时间
2023-12-13 13:52:36
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我们匆匆忙忙写完的一份自我感觉良好的商业计划书,到后不但没成功,还导致整个项目的失败,那真的就是工作上的重大失误了,我们写商业计划书要学会方法,那到底应该怎么写呢?

 


可见,一份好的商业计划书是多么的关键,多么的重要,正是如此,更应该交给职业的人来写,交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。

实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才,服务保障售后。目前已经写作累计400+万字,市场写作经验丰富,策划老师水平高,文章质量高,经验丰富。

来看看【实客微策】是怎样去写一份好的商业计划书的:

一、内容框架

虽然企业的商业计划不一定需要一个固定的模式,但其编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划需要回答问题的层面,得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点略有差异,但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言,任何一个商业计划必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争,对手的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成,主要是视企业规模大小而定,但一般是由企业核心成员研讨形式,必要时,还可外聘顾问来进行协助。下面,我们以一个完整的范例来描述商业计划书。

1.封面和目录

商业计划封面看起来要既又可提供联系信息,如果对投资人递交,好能够美观漂亮,并附上保密说明,而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。

 

2.行政性

这是一个非常重要的纲领性前言,主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略,产品和服务的特点,市场潜力和竞争优势,管理队伍的业绩和其他资源,企业预期的财政状况及需求等信息。

3.企业描述

将企业的历史、起源及组织形式作出介绍,并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期),企业所供产品和服务的知识产权及可行性,这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额,企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。

4.市场分析

描述企业定位行业的市场状况,指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节,包括市场趋势,目标顾客特征,市场研究或统计,市场对产品和服务的接受模式和程度,对投资者而言,要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。

5.竞争分析

明确指出与企业竞争的同类产品和服务,分析竞争态势和确认竞争者信息,包括竞争者的身份、来源和所占市场份额,他们的优点和弱点,近的市场变化趋势等,同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同,解释企业为什么能够赢得竞争。

6.产品和服务

列举企业当前所提供的产品和服务类型,以及将来的产品和服务计划,陈述产品和服务的独到之处,包括成本、质量、功能、可靠性和价格等,指出产品所处生命周期或开发进展,如果本企业的产品和服务有独特竞争优势,应该指出保护性措施和策略。

7.财务计划

包括企业的实际财务状况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分,’制定过程中好能寻求会计师和其他人士的帮助,财务预测的设想总是先于实际的数字,所以,预测要现实合理并且可行。

当然,如果根据上面分享的写法,你还是不会写,或者没时间写,或者写不出来,自己写不放心,那么,可以交给实客微策来写。



找实客微策,有何优势呢?

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