黑湖小工单受邀参加《中国经营者》，年轻一代的制造理想

党的二shi大报告将实现新型工业化作为2035年基本实现社会主义现代化的一项重要目标，中国的传统制造业或主动或被动都进入到了谋求转型的新阶段。随着年轻群体的加入，他们也成为了这场转型当中的一股重要的力量。本期《中国经营者》邀请到了致力于成为中国工厂数字化转型shouxuan合伙人的黑湖科技创始人周宇翔和上海攸悟文化创始人王昊，来听一听中国年轻一代的制造理想。本期嘉宾周宇翔     周宇翔，黑湖科技创始人兼 CEO，拥有多年大数据、工业软件产品多轮创业经历，黑湖科技成立于2016年，致力于助力中国工厂数字化转型，依托物联网人工智能等前沿技术，帮助制造企业提升运转效率、质量及柔性制造能力，灵活快速响应多变的市场需求。特约评论员王昊攸悟文化创始人         全文约4000字，阅读大约需要10分钟海归创业如何克服水土不服刘晔：作为一个海归学霸，当时你为什么会选择加入到创业的浪潮当中，又为什么选中了这个赛道？周宇翔：其实我高中是搞计算机竞赛出身的，当时也是机缘巧合去华尔街，帮很多中国的工厂做海外并购，然后整个过程当中让我最受震撼的是，当我们并购完成以后，中方进入到德国完成兼并收购后的整合过程非常艰难。那时候我们中国还在讲走动式管理，用纸单、用丰田的理论，但是德国全民已经在计算机背后通过数据在治理整个工厂。所以当时看到这个机会，信息化、数字化甚至智能化的这个部分，我觉得有很大的一个空间。所以在2015年我就和两个高中同学一起决定回到了国内。刘晔：海归基因想要改造中国的传统产业，一开始顺利吗？你们水土到底服不服？周宇翔：非常不服。当时其实有很戏剧化的故事，就是在2015年9月份我们整个系统已经开发了大概7个月，并且我们实验室的数据测试准确度非常高，我们信心满满，这个系统既然这么好用，我就去找客户来。我就去这个敲我当年在华尔街时候的客户的门，像那个时候的三一重工、潍柴动力、海尔。刘晔：都是中国最头部的这些制造类的企业。周宇翔：但是当我们和别人签完合同，去到车间我们就傻眼了，发现车间现场大家还在用纸单在记录数据，当我们要尝试去用全量的数据训练我们这个模型的时候，发现数据不可用、质量极其差，原始的高质量数据资产积累还没有完成。当时我们就觉得非常受打击，这个事情可能是方向走错了。我们对市场缺乏了解，过度迷信技术，在四合院里面闭门造车。本质就是我们对中国的工业数字化的基础现状缺乏了解。那时候正好离中国2016年的春节差了一两个月时间，本来我们可以直接接受offer，各自去开启打工人的生活。但是我们后来觉得不如在中国过完春节再做决定，然后我们就用这一两个月的时间来补一个我们在过去9个月完全没有去做的一个功课，从闭门造车的四合院直接走到车间现场，去让工厂接纳我们成为实习生，去真正感知一下。当时我自己去的是一个中国最大的塑料包装工厂，然后我去的车间恰好是在做试验的车间，我花了两个星期才真正跟上了正常工人的节奏，跟上节奏以后，你才有这个机会去思考。接的小批量订单可能生产6个小时，你就停产5个小时，看似毛利率提升了，但是整个生产产能利用效率急剧下降。生产一个新的品类，我要去模具车间，找到模具仓库，找到这个模具，再运到我们产线。找一个老师打样的？周宇翔：今年接近盈亏平衡了，然后我们也从早期20个客户200个客户，到了今年有小几个亿的收入，整个团队感到非常振奋。因为我们逆势上涨，较去年的整个前9个月的业绩，增长220%。我觉得是我们过去播的一些种子收获的一年，但是同时又是创始团队开始自我折腾的一个新的一年。我们看到了一个更大的命题，怎么样让中国工厂更加柔性？产业供给端能快速响应小批量多批次的快速定制的需求。处在这个时代背景下，这是一个很难得的机遇。我们也想能通过这个节目也许能接触到更多的有共同想法的同仁，一起往前去探索。刘晔：最后我想我们展望一下未来，在两位的心目当中，中国智能制造的未来是一幅怎样的图景？周宇翔：我想象中，中国未来的不管是大型、中型还是小型工厂，都可以在它们自身的迭代下和黑湖的助力下，能更柔性地去交付消费者、小的B端非常个性化的需求的产品，未来我们的生活的可以被更多样化的商品所包围，这个是我畅想的未来。王昊：我最近看了很多的纪录片，看了TCL的厂、华为的厂、比亚迪的厂，其实它们都用了非常多各种大型的机器人自动化设备，运用了大数据、人工智能各种算法，提升工作效率，保证品质。我觉得未来的中国制造不管在科技含量还是在品质保证上面，都能够站在最前列，始终保持着不断前进的一个优势。