公司经营方案代写 公司经营计划书代写

做了多年的年度经营计划，实际执行过程中发现公司的年度经营目标脱节，公司提出的重点经营举措没有体现，各部门之间的重点工作计划缺乏协同，各管一摊，最终导致年度经营计划难以落地执行，乃至形同虚设。到底是哪里出了问题？

可见，一份好的经营方案是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。

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来看看【实客微策】是怎样去写一份好的经营方案的：

一、中高层广泛参与

很多公司做年度经营计划没有组织公司中高层有效研讨，仅仅以发文的形式，要求各部门提交一个计划，然后汇总编制成公司年度计划，把年度经营计划变成了一个“写作文”的过程。年度经营计划不在于“结果”，而在于“过程”，重点在于通过研讨的形式，组织核心管理人层充分讨论、交流，达成共识。

1.反思、、分析原因、规划未来。

一年即将结束，需要公司领导层认真思考部门工作的得失及未来的方向。让公司中高层能有2-3天的时间，认真一年来的不足及根本原因，以及未来的方向。

2.让中高层通过讨论碰撞出新的思路。

在日常工作中，中高层很少有机会系统思考，同时在公司多年的中高层，思维会固化在旧有的思维和行为习惯中，没有外部观点的冲击，以及系统的思考工具，很难有创新的想法。通过研讨会，在内部战略与经营计划专家（建议有条件的公司聘请外部专家参加），用系统的方法和工具引导，组织大家对关键的经营议题进行研讨，在一些关键问题上找到创新的思路、新的做法。

3.让公司中高层通过研讨对未来经营计划达成共识。

如果不充分研讨、交流，难以发现各部门在年度经营目标的制定、重点工作部署中到底存在什么分歧，更别说消除各部门分歧了。通过研讨会，让公司中高层畅所欲言，说出各自对年度经营目标和重点工作计划的想法，并发现彼此之间的分歧。针对重要的分歧点，通过研讨达成共识，至少做到最大限度的达成共识。做到“力”出一孔。

二、科学、严谨的流程、方法、工具

1.搜集外部经济形势、行业发展环境，内部盈利、组织能力评估，作为经营研讨会的输入信息。搜集外部环境对公司未来一年经营可能产生影响的关键信息，包括宏观环境、行业趋势、竞争对手、客户需求变化等，并导出关键性的结论（主要包括机会和威胁）。同时，还要整理分析公司内部经营信息，包括一年来公司经营的整体情况、主要的成绩和不足等。要求与会人熟悉并进行思考。很多公司虽然有组织经营研讨会，但往往缺乏这一步的输入，大家在经营研讨会上是干巴巴的讨论，导致会议讨论难以深入，做决策时大多是拍脑袋。

2.明确年度经营计划研讨会关键研讨议题

年度经营计划是要输出公司未来一年的经营方针、经营目标、经营举措。很多公司在召开经营研讨会时，往往对研讨议题缺乏认真的准备，研讨时缺乏重点，变成了一个只是表达自己的观点，而没有真正的研讨，最后导致会议效果很难达到预期。首先要回归本心，从使命、愿景出发，审视公司的战略是否围绕使命展开。结合内、外部经营信息，制定未来一年的经营目标，公司的战略目标不仅仅只有财务目标，这里有一个战略目标的管理工具—平衡计分卡，还应该从“客户、内部运营流程、团队成长”等纬度综合考虑，平衡了公司短期和长期的利益，内部和外部的利益，共同构建了公司未来一年的战略目标体系。要将公司的年度经营目标落实到工作中去，还要制定经营举措。首先要通过研讨，基于经营目标制定经营策略，策略是路径，策略是方法；再根据经营策略制定具体的行动计划，确保行动措施能落实；最后还要明确到具体的责任人和完成时间，便于后续的检查和追踪。

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