什么是灵活 用工

灵活用工模式主要是指根据合理利用一定范围内的各类用工模式，完成对员工聘请、管理方法设计和开发实效性和协调能力，完成用人的可用和弹性。灵活用工模式是当下人力资源市场发展的趋势，在全球经济一体化和数字化背景下，灵活用工方式成为了公司招聘和用人不可或缺的一部分之一。以下属于灵活用工模式的三个方面详解：

1、灵活用工模式的方式

现阶段，灵活用工模式有以下几种方式：

（1）零工经济：

零工经济指通过服务平台或是App等形式发布消息，并通过众包平台或是拍卖方法招标，进行一定的工作中。这样的方式主要应用于一些短期内新项目和一些零散工作。

（2）远程办公：

远程办公就是指职工根据网络远程完成工作任务。这样的方式不用职工到单位上班，能够在家办公，因此节约许多交通出行时长。与此同时，还可以超越自然地理界线，挑选更为**的人才。

（3）做兼职、临时性和短期工作：

兼职人员就是指有正式的职业类型人在休息日做出来的一些临时性工作，一般时间很短。短期工作能够很好地解决一些周期性工作中，与此同时不会对企业运营产生太多压力。

2、灵活用工模式的优点

灵活用工方式主要有以下关键的优点：

（1）更有效率：

灵活用工模式能够根据客户的需要与具体情况配制人力资源管理。例如，公司忙碌的时候也可以提升职工，不忙碌的时候也可以降低职工来降低成本。

（2）成本较低：

公司也可以根据实际需求为职工酬劳，并可以在没有必须职工的时候不会付款工资，节约人力成本。

（3）更加好的员工绩效管理：

针对聘请长期性工作人员时，管理与预测分析难题很可能就是一个问题。可是，灵活用工模式可以对人员进行细致入微的管理方法，进而提升员工的业绩考核和工作效能。

3、灵活用工模式风险

灵活用工方式也存在一些风险性：

（1）职工不稳：

灵活用工方式可能带来职工的不确定性，便于辞职，无法对企业品牌和形象导致深远的影响。

（2）法律纠纷：

因为灵活用工方式多元化，职工类型多元化，在条例制订上可能存在一些系统漏洞，可能会致使企业面临法律纠纷。

（3）员工绩效管理难度高：

因为聘请工作的人员比较多或种类比较多，灵活用工方式员工绩效管理可能具有趣味性。

总体来说，灵活用工方式尽管存在一些风险性，可是相较于传统用工模式，它的优势更明显，可以尽快适应市场不断变化，能够更好地解决公司不一样运营环节的需要。因而，我们坚信，将来灵活用工方式将会出现愈来愈广泛应用。