金融外资内资中外合资融资租赁公司注册设立服务

要优化运营体系

融盗租凭企业要抓住中小企业购买和使用设备的需求，围绕设备做文章。但是，大量中小企业存在资产不清晰、业务不稳定、管理不规范、信用意识弱和增信措施不足等情况，如按常规项目评审体系，繁琐的尽职调查会增加融资租赁企业的管理成本，也会降低效率，无法满足设备制造商和客户实际责求。因此，融资租赁企业要针对细分产业进行深入探索，研究细分产业发展趋势，研究市场格局和客户规模，研究目标客户群的特点，进而抓住主要矛盾，制定细分业务的操作指引和客户评价体系，搭建流程化、标准化的零售金融体系服务架构，达到高效服务、控制风险、管控成本的目的。

商务方案也是运营服务体系的重要组成部分。融资租赁公司应丰富金融产品体系、提升商务方案适配性、满足客户个性化、多样化需求。例如，有的中小企业有一定流动资金，但期望还款压力小些，可以适配高首付、长期限的商务方案;有的中小企业自身业务收益较高，但手头流动资金不足可以适配低首付、短期限的商务方案;有的中小企业因自身业务结算不及时、短期投资较大等原因导致流动资金紧张，可以通过其自有设备操作售后回租赁，解决燃眉之急。

此外，融资租赁公司可在提供基本服务的同时向中小企业提供保险、咨询等增值服务，甚至设立或联合商业保理、供应链金融、股权投资等其他相关团队，根据需要“组合式”提供服务，帮助其对资源合理调配。

(二) 要完善退出机制

融资租赁产融紧密结合的特点决定了其更应关注设备的价值，所以，设备的流通与退出机制非常关键，对服务中小企业客户的融资租赁公司而言尤为重要。中小企业的业务规模相对较小，抗风险能力不强，当采取必要的救济措施后仍无法处置风险时，处置租赁设备便成为对抗项目风险的重要手段。融资租赁公司应立足所处细分产业，联合设备制造及销售商，在设备估值、取回、流通甚至再制造、经营性租赁等方面打通渠道、完善机制，共同推动相关设备二手交易市场的完善，为设备再循环奠定基础。

(三)要善用数字技术

融资租赁企业应围绕新发展格局绘制信息化蓝图，利用数字技术提高模型设计与应用能力，提不同展业与服务场景下的数字化应用水平，同时借助和发挥征信机构作用，加强核心企业信用传导，在合理获取目标客户需求、识别和预警风险、有效管理租赁设备、推动现代企业治理和团队建设等方面，为企业装上“千里眼”和“顺风耳”，使金融围绕产业向数字化转型，为健康高质量发展赋能。

总之，只有通过软硬件打造，提升融资租赁行业自身服务能力，才能更好服务新发展格局，提升经济循环效率。

四、融资租赁公司要守住风险底线，共创健康发展环境

xijinping总书记强调，“维护金融安全，要坚持底线思维，坚持问题导向，在全面做好金融工作基础上，着力深化金融改革，加强金融监管，科学防范风险，强化安全能力建设，不断提高金融业竞争能力、抗风险能力、可持续发展能力，坚决守住不发生系统性金融风险底线”。

就融资租赁行业而言，要守住合规底线和系统性风险底线，平衡好发展与安全，才能更好地立足产业服务实体经济。

(一)要守住合规底线

要避免脱离实体经济而陷入“自我循环”，要避免加入无序发展的影子银行行列、违规为地方平台企业提供融资，避免助推地方政府隐性债务提升、助推虚拟经济泡沫，进而对实体经济发展造成负面影响;要主动拥抱监管，自觉抵制金融乱象，完善自身法人治理结构，提高内控标准，建立重大风险“防火墙”，健全防范化解风险长效制度。