八叶莲华新零售系统模式

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随着移动互联网的快速发展，企业管理变薄，团队小型化，高度信息化使组织透明化。企业文化不再是内部文化，客户文化、社会文化开始逐步渗透，使得企业文化管理走向了以企业文化为中心，核心价值观从企业为本变成了以人为本，企业文化也从抽象变得更加具体形象，从而形成了与管理相适应的文化创新体系。

八叶莲华新零售系统制度解剖

联创

（以私密排毒套为例，零售价4980元/套，联创拿货480元/套，可以拿120套）

1、门店利润

零售：120套×4980元/套≈59.8万元

120人×2000元/人（居家修复产品）=24万元

合计：83.8万

成本：5.8万+居家6.96万=12.72万

利润：83.8万-12.72万=71.08万

利润倍数：12.3倍

2、批发利润

（800元/套-480元/套=320元/套×11套=3520）

3、推荐奖励

(B每次拿货你都可以得到20%的返点

公司直接返点)

（以私密排毒套为例，零售价4980元/套，***拿货800元/套，可以拿11套）

1、门店收益

零售：11套×4980/套≈5.5万元

11人×2000元/人（居家护理产品）=2.2万元

合计：7.7万

成本：11套X800/套=8800+居家1.1万=1.98万

利润：7.7万-1.98万=5.72万

利润倍数：6.5倍

在互联网条件下，中铁一局员工管理工作的重点也积极由严格管理员工履行责任向协助每个员工实现个人和组织目标的方向转变。围绕企业发展愿景，在全体员工中开展了“员工职业生涯规划”活动，积极为每一名员工量身定制职业发展规划。