荐康客系统开发电商开发

　　目前，建筑工程企业所面临竞争压力正在增加。在这样的市场背景之下，提高对建筑工程企业财务管理的水平、增强对投资项目的管理，已经成为了企业发展的重中之重。另外，市场的经济也在不断的发展和变化，因此对建筑工程企业的市场开发工作和项目管理工作也就显得更加重要了。与此同时，很多建设工程和企业都已经认识到了投资项目管理的重要性，但是各个项目和企业在项目管理和资金管理方面的工作都没有统一的标准，图为财务管理系统的组织结构图，可以直观地看到建设工程和企业在施工的过程中财务管理所需要经过的部门，以此来表现出经济管理的复杂性，凸显出资金管理对于项目顺利完成的重要性。

　　荐康客”采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，少推动十人消费后就升级为V2，十个V2再推动十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续推动更多人消费。

　　这里所说的每人少要推动十人消费，不等于说你只能推动十人消费，当然是越多越好，横排可以无限制推广发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三级的销售提成，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。

　　这个“市场服务奖”分为自购回扣和销售奖励两块

　　自购时，根据自己级别：V1时回扣5%；V2时回扣25%；V3时回扣35%。

　　当V1开拓市场推荐了他人消费，就会得到销售奖。按照自购回扣（提成）比例，V1推荐了新人消费，这个新人就进入了（第二层）V2行列，每推荐1个新人消费就能得到20%提成。因为我们要减去新到客户（V1）的5%，25%-5%=20%；

　　当V2行列（无论什么人）推荐了新人消费，新人就进入了（第三层）V3行列，但V2行列的人推荐的新人不属于我们直推，就得把25%的奖励让给V2行列，我们能得到V3行列的10%奖励，35%-25%=10%。

　　也就是说，当我们成为V1的时候，我们拓宽了市场，我们的团队出现了V2行列、V3行列，每次新的消费我们要么可以拿到V2行列的20%提成、要么可以拿到V3行列的10%的提成。可以性拿下去，没有封顶。当然肯定还会出现V4、V5、V6等等行列，但我们的奖励拿到V3行列截止。

　　奖金会在销售产品后的一个星期后，由系统自动打到我们注册时预留的银行账号上。因为一个星期是客户退换货时间，还不能确定客户一个星期内是否退换货。如果遇到客户退货，则我们的奖励也就不存在了。

　　当每月奖金发完后，我们过去的业绩就会自动清零，没有积累。

　　此奖也称“培育奖”。当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。

　　我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。

　　在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金券、1%的年终奖、5.5%的店补。这个“店补”是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，因此可以得到5.5%的补贴。

　　除此之外，由于建设工程在施工过程中资金管理的一个特点是资金的运转周期长。建设工程完整的建成需要的时间本来就是比较长的，而且一般的工程建设过程中需要的建筑材料也非常的多，需要雇佣的施工人员也多，这样一来，在施工过程中所需要的资金是非常多的。而且当建设工程竣工之后，并不能立刻给企业带来收益，还需要一定的时间才可以解决好资金问题。因此，在这样的背景之下，就很容易出现拖欠工程款的问题，而且目前拖欠工程款、质保金已经是众多建设工程和施工项目的一个普遍现象。由此就可以看出，如果对于投资项目管理和资金的管理不到位，不仅会造成直接的工程问题，严重时还会影响公司的信誉和形象。