七星创客级差系统开发

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　　具体到跨域加粉的方式也比较多，而“优引流渠道”其实与品牌自身优势有关：重视内容建设公众号平台，那公众号引流私域便高效；电商品牌或有大批量用户的品牌更适合智能外呼来提效加粉；若流量是以门店触达为核心的品牌，导购BA更能集中优质粉丝。

　　除了以上主流引流方式以外，233还特别关注两种新的加粉方式——“换量联盟”“一物一码”，但实际执行难度颇高，更需品牌门槛和契机。

　　而从加粉效果来看社交电商粉多优于传统电商平台粉丝。一般来说相对于天猫、京东等平台，抖店、自营渠道、线下门店首单用户、历史订单客户导流企微更容易培养复购习惯。

　　面对社交电商发展，我们要怎么把握住机会呢

　　一、七星创客制度解析

　　1.客户报单：3960元（买2送一），获得创客身份，享受分享资格。复购5折，1980元(3盒）。全国统一零售价是1980/盒。

　　2.分享帮助三个女性获得生殖健康的机会，自己之前的本钱就回来了，也就相当于免费使用产品了，如果再连续分享6个人，全年产品都可以免费使用。因为分享第1个人公司奖励10%，也就396元，分享第2个人，公司奖励20%也就792元，分享第三个人，公司奖励70%，也就是2772元。做同样的复制，确保每个人都能经济实惠的使用产品。创客分享完三个人以后，就成为1星创客，成为1星创客，就可以享受团队业绩的3%奖励。

　　3960自己入单成为代理

　　推荐个3960给10%也就是396

　　推荐第二个3960给20%也就是792

　　推荐第三个3960给70%也就是2772

　　等于推荐三个人回本

　　推荐满三个人升级到一星创客，一星创客可以拿团队业绩奖3%

　　一星创客培养出两个一星创客（团队业绩达到5万），升级二星创客，拿团队业绩5%

　　二星创客培养两个二星创客，升级三星创客，拿团队业绩7%

　　三星创客培养两个三星创客，升级四星创客，拿团队业绩9%

　　四星创客培养两个四星创客，升级五星创客，拿团队业绩11%

　　五星创客培养两个五星创客，升级六星创客，拿团队业绩13%

　　六星创客培养两个六星创客，升级七星创客，拿团队业绩15%

　　培养三个七星创客升级总裁，总裁拿公司流水的3%，有几个达成，几个平分这3%，并且一次性奖励30万（限前100名）

　　培养三个总裁升级董事，董事拿公司流水的2%，有几个达成，几个平分，并且一次性奖励100万（限前30名）

　　到了三星，就会有伯乐奖，也就是你的伙伴赚多少团队业绩你就拿多少伯乐奖，哪怕超越也有

　　比如你的伙伴赚1万团队业绩奖，你就赚1万伯乐奖

　　伯乐奖励

　　A是七星，B是4星,C是2星，C分享了D成为创客（方便计算，我以4000为例）

　　C是2星，团队业绩系数是5%，所以业绩奖励是5%*4000=200元，2星没有伯乐奖，只有团队业绩奖励，但是B是四星，享有伯乐奖，B的伯乐奖就是C的业绩奖的，也就是200元，然后B是四星团队业绩系数是9%，跟C有4个点的业绩差，那B的业绩奖就是4%*4000元=160元，A是七星，伯乐奖是B业绩奖励的，也就是160元，A的团队业绩奖系数是15%跟B有6个点的差，它的业绩奖励就是6%*4000=240元。假如A的上级是三星E，那E可以拿到A的团队业绩的伯乐奖，也就是240元，所以这个模式不怕被超越，找到大资源能赚钱，跟着大资源也能赚钱。

　　二、私域经营为什么受到品牌商的关注？

　　随着越来越多的消费者倾向于直接与品牌商建立连接和互动，私域经营也就成为了品牌商继实体门店、电商平台的又一重要阵地。究其原因，除了消费趋势的转移，还有经营成本和效率等多方面的考虑。

　　传统连锁门店普遍遇到这样一个问题，实体门店是****的唯一场所，离开了门店就失去了和用户的联系，触达手段单一，服务方式也单一。而传统的电商渠道，用户往往是平台的用户，品牌与用户之间缺少互动机制，品牌方难以真正了解用户的真实体验。

　　而私域运营的模式中，连锁品牌将公域渠道的用户引导至品牌自己的私有流量池，成为品牌自己的数字资产，从而更低成本的实现对于用户的反复触达、即时互动、高效反馈。

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