绿森商城系统开发——分销极差模式

坚持围绕数字赋能经济高质量发展、高品质公共服务等领域，挖掘数据要素价值，推进数字化转型升级。面向未来，西城区将聚焦居民群众和企业单位的实际需求，不断推动数字经济与实体经济深度融合，加快推动数字产业化和产业数字化转型，全力塑造服务高效、发展高端、治理精细、宜居宜业的高品质之城，扎实推进中国式现代化西城实践。

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温馨提示:文章资料收集于互联网,仅作为开发需求者的模式案例参考作用,与平台没有任何关系,如需定制系统请详询,玩家勿扰。

绿森商城模式：

1、享有15%的个人零售利润,

2、有30%的差额奖

3、享有第1代小组业绩的5%

4、享有第二代小组业绩的11%

5、享有下两代小组业绩的7%和3%

绿森经理:

1、享有15%的个人零售利润,

2、有30%的差额奖

3、有中级经理奖励，有下两代小组业绩的1%和1%

4、配对花红,是指拿直推初级经理以上的领导奖金,可无限代拿奖金,也是这个制度楊大的利益分配之点;

绿森区域总监级别:

1、享有15%的个人零售利润,

2、有30%的差额奖

3、有地区总监奖励之外,还享有全国区域总监合格奖励的1%

绿森原有团队的奖金制度(级差制度)

绿森原有团队制度级别有6个,直销员,初级,中级，初级总监,中级总监。

公司积极拓展数字经济应用空间，上半年各主要业务条线均实现了增长；公司国库集中支付电子化产品保持稳健增长，在信创改造、国密升级、对标改造、数字人民币改造等方面取得了积极进展；公司持续拓展行业电子化、预算单位云服务等产品及服务的应用场景及市场开拓，进一步强化公司的产品线，在医保、会计电子凭证等领域进行了积极探索和试点，为公司带来新的业务增长极。