拼团商城 拼团抢购返利系统开发

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　　互联网思维下我们应该做什么？

　　互联网思维下的大数据揭开了以前市场朦胧层层面纱，一支独大的思维或土豪式的运作方式以难以奏效，而是需要直接、真实和谦虚的面对消费者，体现出消费者真实的消费需求（特别是未被满足的潜在需求）。

　　拼团抢购返利系统案例：

　　拼宝团抢：

　　1、抢团人数：21~51人，人数团长设定。

　　2、抢团规则：每次抢团之前要确保账号内大于等于抢团商品的金额！参与抢团后只有一个人会抢购成功，抢购成功后平台按地址发货。（每人每天系统自动识别只能抢购成功一次）

　　3、参与抢团未抢购到商品者鼓励红包一个，红包大小是抢团商品金额的20%均分给未抢到的会员。

　　4、分享奖励：拿直推收益的50%（管道收益）例：A推B，A和B各得10元红包一个，A会额外再得5元，注：当B是团长时，A拿不到B的发团收益。抢团收益正常获得50%。商城消费获得的奖励也算收益。

　　5、团长规则：

　　小团长（3000金豆）

　　中团长（9000金豆）

　　大团长（3万金豆）

　　团长必须要有足够金豆之后方可向平台申请团长资格！

　　过去传统企业的价值链是线性的单向的，今···········天产业互联网是双向的双边的。

　　过去主要靠产品创新，一个好的产品主要是靠自己的技术，自己的公司，自己的资源去驱动。今·········天创新不仅仅在于新产品，而在于新价值，如果你创新的新产品跟新技术不给用户带来价值，都是失败的。

　　我们一定不是用自己的资源做事情，一个企业一定要格局更高，用自己的企业整合全中国全社会甚至海外资源做事情。