2024年企业如何做到财税合规？（税务稽查怎么处理？）

2024年企业如何做到财税合规？（税务稽查怎么处理？）

很多中小企业并没有健全的财税体系，财力物力都有所欠缺，要在财税合规前提下降低风险，提升经营利润进行整体规划，是对企业财税人才知识的考验。

步：建立合规的内控管理思维

管理学上有一个的“木桶理论”：用一个木桶装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛多少水是由短的这个木板决定的。

如果把企业当作一只木桶，企业的研发、生产、质量、技术、市场、销售、信息组成了一个木桶，制约企业发展的短板会是什么？

现在很多企业老板是技术或业务出身，企业的财税合规与内控管理的思维和知识都比较匮乏，这就是我们的短板。

对老板而言，我们要做的是重视、建立财税合规经营的思维，从而推动公司财务、业务的合规经营，去补足和加高这块短板，让企业发展更好。

第二步：组织架构设计与权责分配

创业者要注重长期利益，不要为了降低管理成本，就不考虑组织架构及权责分配。

大公司财务分工比较清晰。小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。

我们常会看到财务人员把钱转走，或者销售人员飞单，带走客户资料或公司重要资产等新闻出现在媒体上，而这些都是企业的内控出现问题。

第三步：制定并执行财务内控制度

具体来说，创业公司的财务内控制度，可以先从收款和付款入手。

围绕着这两块内容，分别做一套收款和付款的流程与规范。通过梳理公司的业务性质，确定如何收款，如何付款，有哪些风险。

这套流程和规范不是给财会人员看的，而是给业务人员作参考的。他们了解这个规范后，就知道如何跟客户谈判。所以，这套规范要简单明了，容易理解。

再做一些延伸的内控规范，在结合自身企业实际的情况下

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