塑胶跑道施工现场管理方案

一、施工队伍的建设

塑胶跑道施工的项目经理是施工队伍的核心领导，是一个团队的灵魂，在提升自我的同时应加强队伍的建设，培养**人员，让他们承担起责任，挑起重担，同时做好队伍的团结合作；勤沟通，多关心，体贴他们；多肯定，少批评，只要一个团队精诚团结，任何困难就都不是问题。

塑胶跑道施工

二、注重质量

要求得更好更快的发展，必须严把工程质量，守住质量关是一个工程公司的制胜法宝，特别是我们的项目经理，必须时刻牢记这个观念，要严把质量关。

必须做到以下几个方面：

1、站在甲方的角度去考虑问题，如果这个工程是你的，工作应该怎么做，要想别人满意，首先必须自己满意；

2、塑胶跑道施工过程中，每道施工环节必须严格要求，认真施工，不给下个环节带来任何隐患；

3、水泥基础的伸缩缝必须仔细的填补，PU以及硅PU面层做完一道工序以后，在做下一道工序之前必须认真的打磨，并且清理干净；

4、施工现场的施工环境一定要保护好，如有污染必须及时清理干净，给别人一个好的印象；

5、仔细检查每道施工环节，发现问题及时补救，并要有一套成熟，切实可行的补救方案，同时记录在案，给以后的施工积累第一手资料；

6、塑胶跑道施工退场时，必须搞好卫生，不留死角；

7、修补工程完成以后，必须让甲方到现场确认；

8、及时沟通，注重上情下达，下情上报，加强与业主方的联系，多听听他们对工程的合理要求和意见。