赛必得新零售系统开发案例

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　　互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。

　　赛必得新零售平台系统模式解析：

　　一、赛必得新零售平台系统销售与货差

　　1.VIP：销售1单，奖励100元/单

　　2.店主：销售5单，团队累积50单

　　销售奖140元/单，团队货差40元/单

　　3.区代：销售10单，团队累计200单，且大小部门各一名店主

　　销售奖175元/单，团队货差75元/单

　　4.市代：团队累计800单，且大小部门各一名区代

　　销售奖210元/单，团队货差110元/单

　　5.省代：团队累计3000单，且大小部门各一名市代

　　销售奖240元/单，团队货差140元/单

　　6.董事：团队累计12000单，且大小部门各一名省代

　　销售奖270元/单，团队货差170元/单

　　二、赛必得新零售平台系统平级

　　区代及区代级别以上，出现平级，可以享受一级收入的30%，二级收入的20%

　　三、赛必得新零售平台系统分红

　　首席产品代言官：前100名达成的区代

　　首席产品代言官：优先免费体验平台每一款新品，额外再享受全平台3%的业绩平均分红

　　董事额外再享受全平台2%的业绩分红

　　四、赛必得新零售平台系统复购

　　以上所有统计还不包含复购产生的奖金

　　移动互联网大的贡献是，把生意的主导权越来越多赋予给消费者，使得那些在传统生意模式下似乎面目模糊、千人一面的消费者，突然变为个性鲜活，影响巨大。