浦东区第三方外包仓库托管仓储一件代发

浦东区第三方外包仓库托管仓储一件代发

人的认知随着经历与知识的增加，会不断深入，前进的过程往往存在对既往的否定或补充。就象我们做仓库托管，一开始只是单纯地做存放，只赚租金的钱就足够了。

那时候第三方仓库少，价格随你喊。能躺着赚钱谁会起来奔跑啊。遇到复杂一点的仓储托管业务都不愿意做。可随着电商平台的崛起，第三方仓库像雨后春笋一样涌出来，有了市场竞争，再躺着恐怕就会躺过去了。于是做起了电商仓库托管，代收代发，管库存，管物流追踪，关注坪效比，研究仓储服务价格模式。现在仓储外包托管进入红海市场，又要构建新的商业模式。所以，就商家自建仓还是选择用第三方云仓代发这个问题要再梳理一遍。

之所以聊这个问题是因为近段时间一直在与各路投资人接触，对仓储物流领域的项目进行全面梳理。这个行业的各个环节间的业态如何，哪个环节有新的增长点。如果想在电商第三方云仓代发领域创业，应当选择哪些点。其间有很多新的观点与商业模式相互交流与碰撞。围绕着共享服务，既便是仓储托管与第三方云仓代发，依然可以找到很多新的方式Cover成本。全球经济现在都缺少增长引擎，但具体到某个项目却不定缺少驱动力。由此，想到以前说的自建仓与第三方云仓究的选择问题，好象有一丢丢内容需要校正或说得更清析一点。

仓储物流究竟是不是企业的核心，这个可能不能一概而论。对于一个简单卖家，我想应当不是。但是对于超大级别品牌商与超大级别的卖家，从上游到下游，链条很长，节点很多，要做供应链管理。仓库只是链条中的一个点，如何外包了，整链的管理就会标准冲突，除非这个仓库在你的管理体系下。比如Sara\H&M,从千万件商品中找到其中一件，迅速调拔到某一地区发货，系统要有强大的计算能力，中心仓与终端仓之间有强大的协同能力，尽管仓储物流决不是这些品牌商的核心能力，但从机体构成上它不可或缺。所以必须自建。同样的还有Walmart。

卖东西做生意，究竟是选择自已建仓还是把收发货功能外包给第三方云仓，对90%以上的卖家几乎是一个不用思考的决策。我们经历了太多的商家，自己一直做仓库管理，用办公室代替或者租个小场地。走着走着就走不动了，一个小小的仓库牵扯了太大的精力。我们不需要像某东一样，去构建竞争力。不惜花重金与精力去打造。正常情况下，我们都与某东某猫某多多没有可比性，不用从这个角度去效仿与追逐它们。蕞后还是那句话：卖东西，还是将你的仓库外包给第三方云仓吧！