茄子直播系统开发公司 源码明细

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　　从PC到移动互联网时代的用户增长红利期已经结束，如今线上昂贵的流量成本已经到达了创业者们所不能承受的临界点。不管是传统互联网巨头还是移动互联网独角兽新锐对流量的争夺都到了白热化阶段，大公司开始纷纷建立用户增长部门，而小公司也开始重视自建的私域流量社群。流量池理论成为了每一位创始人创业的必备思考，广告公司逐渐被网红达人、KOL和KOC所取代，从消费升级到下沉市场似乎也是一夜间的风向转变。

　　好的产品利器本身就自带流量，而且还自带流量池属性，更能每天为创业者们贡献源源不断的现金流。每一位创始人都是创业初期的最大产品经理和决策人，而且从零到一的产品本身就是最难打造的，而市面上大部分产品经理却都是从一到一万的产品经理，他们是做已有产品功能细节的优化和升级。而创业初期的产品对产品经理的要求则更为苛刻，既需要创始人拥有无限的想象力和对场景的深度认知理解，而且还要具备除产品之外更多综合的能力。苹果的乔布斯是从零到一的产品经理，而提姆库克则是从一到一万的产品经理。

　　那么作为初创企业该如何打磨自己的产品？当下竞争如此激烈的APP市场上，我们是否能够像音遇一样脱颖而出？是否能够像ZAO一样疯狂刷爆朋友圈？是否能够像拼多多一样从一片红海的电商巨头里杀出重围？是否能够像瑞幸咖啡那样成为全球最快IPO的公司？创业维艰，十年沉淀，zhiming互联网意见lingxiu、超声波创始人杨子超，与您分享对行业热点与趋势的认知判断，以及他独创的创业初期产品打磨的三大方法：简单粗暴理论；场景及流量（用户量）理论；放大镜理论。

　　关于行业热点和趋势的认知判断

　　除了热点，创业者也常会听到一些投资人说，我们要投这个或那个赛道，这其实是不科学的。赛道理论是伪需求，不成立。因为很多时候，即便赛道本身没有问题，细分其中的项目落地对于创业者来说也可能会有很多不确定性问题。

　　创业者一定要做自己擅长的事，要学会屏蔽掉比如投资人、媒体、行业大佬这些外界的声音，找到无论是B端还是C端用户真实的需求和场景。如果有机会，要和这些真正的用户交朋友，只有这样才能找到真正愿意支持和帮助你的专家，这对于创业者来说是一份很累的差事，因为要持续和用户交朋友并且和他们深度交流。

　　一、简单粗暴理论

　　看互联网的发展趋势，从PC到移动互联网，再到IOT。现在已经是移动互联网时代了，王朝更迭，自然需要学会新的规则。

　　PC时代产品从A到B再到C的逻辑，本质是先做一个A，然后导流到B，最后商业模式存在于B到C的布局里。但移动互联网时代，新规则让用户产生新的习惯，比如，手机屏幕相对于PC屏幕变小了，从网站的一站多板块入口变成了垂直细分APP的入口，让产品逻辑也变成了从A到B没有到C了。A与B之间就存在商业模式、盈利模式。或许到IOT时代，B都不存在，就将A的一部分做区域化改造即可。

　　这样的场景下如果产品不选择简单粗暴，不能让用户快速明白产品的作用，很难脱颖而出。

　　所以移动互联网时代，从A到B的实质，就是从A到B必须达成吸引流量或让垂直付费用户带来收入。

　　二、场景即流量（用户量）理论

　　当我们在聊产品的时候，我们都会提到定位、刚需、高频、市场和价值这五个角度，但其实产品的这些问题都是在场景里综合体现的。

　　什么是场景？场景就是没有产品人们平常也会去做的事。

　　场景是人们日常生活习惯。比如美团外卖，因为现在人都比较懒，但每天都需要吃饭，这就需要点外卖，美团将点餐这个产品做出来，就是一个非常好的场景。

　　场景是特定的行为片段。比如打车，其实不是日常习惯，但是我们在特定的场景时间，必须要使用，所以出现了滴滴以及共享自行车服务。

　　场景是可执行的细节命令。比如Keep，就只是将某一部分人的特定行为，特定可执行的细节场景做出来，满足这一部分人的需求。当然同时健身也是满足消费需求升级这个大场景下的。

　　好的场景以上三个领域都满足，好的产品必然是好的场景下诞生的。好的场景自带流量光环、也必然有商业价值。

　　三、放大镜理论

　　抓住一个点，做小而美的产品，放大细节，做到jizhi，就是放大镜理论为创业者们带来的突破。

　　比如我们都非常熟悉的海底捞，就是将“服务”放大至“肉麻式服务”；小米发布会将整体产品放大至“一块钢板的艺术之旅”；将同城快递做到jizhi一小时送达，这个产品就是闪送。

　　再比如电商行业，从一开始B2B的淘宝，到更注重服务和质量的B2C模式天猫、京东，再到更垂直的唯品会、网易严选、网易考拉，以及有赞和下沉zhiwang拼多多，电商一直都是细分细分再细分，放大需求再放大需求，通过放大镜，让电商有更多的新需求能够脱颖而出，成为全新的电商平台。

　　这些产品的进化其实都通过了从粗放到精细化发展，再从精细化到深度化发展的过程。换句话说，放大镜理论其实也是考察创业者对所在行业的认知深度，只有重度使用市面现有的产品，才能有更深入的见解和需求分析为新产品服务。