一三玖总部位于深圳，现东莞、深圳、广州、珠海、越南河内、泰国曼谷、印尼、台湾：桃园，欧洲波兰、西班牙等都设立有分公司，所有员工现达200多人。拥有数万平米的仓库，拥有优异的管理团队，能充分理解顾客的需求，制定合理、优化的运作方案。公司员工操作均10年以上经验，业务至少5年经验，经过专门的业务培训，有丰富的知识，极强的责任心和敬业，力求为客户提供的服务！
但这次，阿里则把猫超作为攻占北京市场的核心主力，甚至放出消息称天猫事业群也将集体搬迁入京，并首先选择在北京市场展开高达1亿元的商超补贴攻势，并投放了大量户外。彼时阿里的这种做法，在京东看来无异于在自己家门口点了一把火。然而，京东最终的策略不是打算与猫超在北京茬架，而是大老远的跑到阿里的老窝边点上一把大火。月6月2日，京东与沃尔玛以换股5%（14.4亿美元）的形式并购，这成了京东对外投资历规模，也最为大胆的一次——用资本干掉了竞争对手的同时杀进了上海市场，并阿里包邮区建立了一个阵地。”目前，达港改扩建工程8%的员工来自坦桑尼亚当地，其中3%的管理者是当地人，尤其是勘察测量、人力资源管理、构件预制等领域，已全部实现属地化配置。企业一方面积极培训当地员工，将技术输送至非洲，另一方面，联合当地大学成立实习和培训基地，截至目前已为当地土木工程专业提供了1多人次的实习机会。有当地实习生感叹，企业的工程项目是为数不多能提供实践的平台，观摩和亲身体验得来的经验要比只在课堂上学习理论有用太多。企业在应对传统业务的基础上，围绕客户的需求，创新服务模式，为上下游企业提供差异化的优质服务，提升企业在供应链中的价值，增强服务的粘性和依赖性。第四，精细化管理是企业的内生力。微利时代下，企业应将精细化管理作为企业转型的目标之一。转变管理理念与创新性相结合，不断提高管理水平；第五，变化将仍然是未来的主旋律。医改政策的频频出台，三药联动不断深入，医药流通行业处于行业整合的一个关键时期，企业必须对政策和市尺保持高度的敏锐性，才能够沉着应对，经济格局发生深刻变革和调整，数字经济也正在初塑产业的基础结构和创新生态，可持续发展正在改变世界经济的发展模式和价格模式。