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双十一的购物狂潮已渐入尾声,这既是一场消费者的狂欢盛典,同样也在考验着各***的极限服务能力。当消费升级大趋势呈不可逆之势时,市场的个性化需求便显得愈加苛刻。在双十一期间,如果说以网店为核心的电商平台开启了用户消费体验的环节,那么以物流为主导的交付环节则决定着用户体验的上限。从支付到交付,物联网时代下的消费体验是一个全流程的过程,尤其是对于物流企业而言,其承担着直面用户、零距离交互的重要职责,那么如何以物流带动消费升级,提升用户消费体验,便是整个行业值得深思的话题。月的黄浦江畔,阳光明媚,为期六天的第二届进口博览会圆满落下帷幕。第二届进博会秉承办出水平、办出成效、越办越好的总要求,延续新时代、共享未来的主题,吸引了181个国家、地区和组织参与,38多家企业参展,超过5万名境内外专业采购商到会洽谈采购。采购和签单一场接着一场,见证着进博会的丰硕成果。进口博览局副局长孙成海介绍,按一年计,第二届进博会累计意向成交711.3亿美元,比首届进博会增长23%。减税簿为民企信心加分减负力度大,民企有信心,发展动力足。大疆创新科技有限公司创始人CEO汪滔如是说。自今年初开始,更大规模减税降费就开始密集落地。,常务会议确定推出小微企业普惠性减税措施,将税小规模纳税人免税标准从3万元以下提高到1万元以下,放宽企业所得税小型微利企业标准并加大优惠力度。发展研究中心研究员冯俏彬认为,小微企业基本上都是民营企业,本次推出的小微企业普惠性减税新政是针对当前民营经济的情况和促进六稳的要求,作出的政策跟进,是减轻民营企业负担,创造更好发展条件的有效之举。第二方面,各类不同的市场主体具有各自不同的特点和优势,比如产业链龙头企业处于价值链顶部、具有全产业链号召力;行业骨干企业创新能力、品牌影响力、示范效应突出;广大中小企业贴近市场、管理灵活、适应能力强;平台型企业和机构能够整合资源、集聚企业,促进产销对接、畅通;其他各类市场主体在人才、资本、技术、数据等方面也都具有不同的优势,推动两业融合发展必须发挥好各类市场主体的独特优势。第三方面,从实践看,近年来各类不同企业积累了非常多的好经验和好做法。譬如我们和美团实际都已经战略上放弃了客单价25元以下的市场,B端也知道这种订单不赚钱的情况下即时配团队没必要把自己搭进去亏,但是两家都不做是显然是不可能的,所以按照道理我们送的这种订单每一单都在亏,于是从降低亏损成本的角度看,达达就是一个好选择——虽然这单我们配送不赚钱,但平台的利润分成还是有的。夜宵业务就是一个很好的例子。二选一?假设两家都强制把蜂鸟和美团的第三方接口关闭,把自己的配送作为配送方,结果就是商家在亏损后开始流失,而即便是B不走,也会降低我们配送员的效率,特别是低客单的订单量是非常巨大的,突然多出了那么多订单,但片区里蜂鸟的人就那么几个,影响我们配送员的收入和业绩考核,你说怎么办?可如果为了这些订单又去招很多人,运力的损耗了,谁来承担?这种二选一绝不可能发生,因为谁都知道吃力不讨好。运营成本优势正逐步丧失对于快运网络而言,专线的优势是干线直发,成本低;劣势是前后端的订单密度低,导致接送货成本高。干线和接送货是一个天平的两端,平衡点是专线和网络的经济拐点。举个例子:假设某条线路干线成本每公斤.3元,网络是每公斤.6元;接送货专线是每票4元,专线每票为1元,计算下来两者的拐点是2公斤。随着快运网络的货量的增加,一方面,拉直的线路占比增加,分拣的成本下降,网络的干线成本也会逐渐下降;另一方面,运输前后端的接送货的订单密度也逐渐增加,单票的接送货成本也会逐渐下降。