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- 2025-07-09 13:24:07
企业在无锡完成注册并做好财务内控、客户关系管理后,供应链管理和合规经营也是影响企业长远发展的关键因素,能为企业的稳定运营保驾护航。
供应链管理要点
供应商选择与评估:建立科学的供应商选择标准,综合考虑供应商的资质、产品质量、价格、交货能力、信誉等因素。定期对供应商进行评估,淘汰不合格的供应商,与优质供应商建立长期稳定的合作关系,以保障原材料或商品的稳定供应。
库存管理优化:根据市场需求和销售情况,合理规划库存水平,避免库存过多占用资金或库存不足影响销售。采用信息化的库存管理系统,实时监控库存数量和变动情况,及时调整采购计划,提高库存周转率。
物流配送协调:选择可靠的物流合作伙伴,确保货物能够及时、准确地送达客户手中。与物流商建立良好的沟通机制,及时处理物流过程中出现的问题,如货物损坏、延迟交货等,提高客户满意度。