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幼儿园发展趋势三：整合发展是必经之路学前教育在市场化大背景下发展，利弊明显，而如何实现可持续发展，整合共赢无疑是今后学前教育发展的必要途径。优质区域资源整合背后，到底隐藏着什么？不难发现，学前教育行业已经走进历史的转折点。行业的集中度越来越高，全国或区域龙头会崭露头角。
取舍，即确定你所要做和所不要做的事A情。作为管理者，不在于你能做多少具体的事情，重要的是既要会取，又要懂得舍。刚当园长时，一般是只懂得“取”，不懂得“舍”，喜欢抓住权力不放，大事小事事必躬亲，结果使自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，每天似乎时间都不够用，事情都处理不完，管理也不见得有多大起色。因此，自己的管理行为必须调整。
取――重在宏观决策，及时做好调控;注重建章立制，注重计划和责任落实。“舍”――学会放权，其实就是落实岗位职责，不越俎代庖，同时学会借力用力，给予中层干部、教师自主思考和作为的空间，充分发挥每个教师的能动作用。
“舍”，说具体些就是把管理重心下移，职责到位，责任到人。如采用层级管理。明确规定各层级的岗位职责，一方面树立对园长负责的观念，大事要汇报，同时，把该下放的职责权力让副园长、中层干部分担起来，让他们在职权范围内敢于果断处理日常事务，敢于承担责任。当中层干部工作中出现问题或有差错时，园长并不是一味求全责备，而是帮助其分析原因，帮助改进，这样，就能建立起协调、配合、沟通的机制。
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“园长证”适合哪些人报考？
在职园长（含列入培养对象的教学园长、行政园长、执行园长、常务园长、副园长、助理园长、行政主任、教学主任、年级长、组长、班主任、骨干幼师等），或幼儿园、早教机构、幼教机构、各类学校的投资人/举办人/法定代表人/高管等。想要成为一名合格的园长，先让自己拥有一个园长证书吧！
品牌意识很重要
未来面对日益激烈的竞争，无论公办民办都无法回避的突出问题是：今后倘若大量幼儿园市场化，家长有了更多的选择权，一所幼儿园能否得到家长的认同成了能否生存的关键。而从现今中小学名校热现象，可以断定幼儿园必将面临同样的趋势——品牌化是幼教发展的必由之路，习惯做而不说的幼教人需要影响力保驾护航。
一所幼儿园是否真正具有特色，能否得到社会的认可和好评，首先取决于这个幼儿园的园长，取决于园长各方面的素质。园长素质高，幼儿园的办学质量也就过硬；园长素质不够，家长对幼儿园的认同就不足。
想办一所出色的幼儿园，没有一支乐于奉献、高水平的教师队伍，想提高幼儿园的保教质量，无异于纸上谈兵。的幼儿教师不仅能影响到幼儿园的兴衰，而且能够吸引家长把孩子送到幼儿园来。因此，建立一支高素质的教师队伍是必由之路。
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如果你是一名拥有3年及以上的幼教工作经验，那么很荣幸的告诉您，您已经具备考园长证的条件之一了。
如果你的是大专以上，那么你离考园长证的条件更近一步了。
如果你的年龄是23周岁以上，没有违法乱纪的行为，没有犯罪记录，很高兴的通知你，你已经满足考幼儿园园长证的条件了。
接下来您需要找到一家靠谱的园长证培训机构，学习专业的园长证课程，如：幼儿园园长的管理水平，园长工作流程，园长组织能力、筹建能力、决策能力、经营能力、沟通能力、协调能力、创新能力等。
然后你要参加幼儿园园长证的，只要通过，你就可以拥有一张属于自己的幼儿园园长证书了。