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管理是一门学科，更是一门艺术，作为园长要管理得法，要做好以下三点：一是园长要练好内功：即要懂业务，具有指导教育教学活动能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工上、业务上的领路人；二是坚持管理，园长要通过管理，鼓励人、激励人，为广大教职工创设一个有利于施展他们才华的环境。新招来的老师，实习一个月，感受了幼儿园工作氛围后，就决定留下来。管理带来的是教职工工作积极性、主动性高涨，许多工作都是“我要做”而不是“要我做”，大家进取心也大增强，近年来，随着幼儿园办园规模的不断扩大和教职工队伍的不断壮大，对我们管理者的要求也越来越高，我们在规范化管理上下功夫。建园以来，修改、新出台规章制度、暂行规定等近百条，真正做到凡事有据可依，有章可循，对于新出现问题，通过园务委员会成员商量，交全体教职工讨论通过后，再以文件形式出台，这样使幼儿园的管理制度更加健全。管理有序是园长管理能力的体现，但也是一件很不容易的事，必须在实践中不断探索，不断完善。
07年至今，随着人口出生高峰的出现，幼儿入园供需矛盾在全国各地陆续出现。同时，随着社会的发展，家庭经济实力、文化层次的分化，家长们对于教育服务的需求也日益多元化。比如，有的高收入家长希望幼儿园引进外教，愿意为此每月支付几千甚至上万元；不少普通工薪家庭则希望每月只需花费几百元，拥有一个安全看护孩子的园所即可。入园人数激增、众口难调，各地大力增加公办幼儿园、托儿所供给的同时，各类各异、质量不同的民办园所也如雨后春笋般涌现。在此过程中，由于办园质量参差不齐，导致家长、和市场“三角关系”中的“张力”逐渐拉大。它的存在，表明附近有一定量的入园需求，并且公办幼儿园和正规民办园未能满足。是周围缺乏公办幼儿园，公共教育服务覆盖不到位？还是虽有正规园但收费超出家长的承受能力？抑或该幼儿园因陋就简，虽家长认可但无法达到标准？无论是哪种情况，无证而存在、查处而不停办，都折射出家长需求与服务供给之间未能“无缝链接”的问题。两者之间存在的“裂缝”，成为不规范民办幼儿园产生和存在的土壤。无证的非规范幼儿园游离于管理之外。此类无证的不规范幼儿园经营成本低、违规成本低，往往关了开、开了关，难以“”。所以，政策的收紧，还有家长的选择。幼儿教育从业人员一定要配备园长证和幼师证。
学前教育+互联网思维很重要
互联网放到学前教育行业，应该是专业+互联网。万变不离其宗，学前教育的专业内容是行业生存的一大命脉，当然在信息化的大趋势下，未来大量幼教机构将走向独立，其生存状态也将从依附依靠当地教育部门或者幼教集团转向专业化平台，同时，也将会有更多机会构建自身品牌。
教育部电化教育馆(简称:电教馆)颁发的**园长证 ，这也是目前最为被认可的园长证，电教馆是教育部的直属单位，教育部电教馆幼儿园职业园长证授权培训中心项目，教育部官网查询的园长证，**性强，含金量高，****!
许多幼儿园的管理者们将幼儿园文化建设片面理解为幼儿园文艺活动的组织与开展。当你问他们幼儿园文化建设得怎么样？他们会热情地向你介绍幼儿园成功开展了各种各样的文艺活动，如组织了青年教师知识竞赛、歌唱大赛、舞蹈比赛，成功举办了“六一”文艺晚会，组织全园教师游览了名胜古迹等等，并且将这些活动以照片、录像的形式精心保存下来，作为幼儿园文化建设取得成效的凭证。
我们通常会在幼儿园的主建筑物上看到这样醒目的标语：“一切为了孩子”、“以人为本”、“团结、奉献、求实、创新”等等，或者在幼儿园漂亮的橱窗里工整地写着诸如此类的字眼。在部分幼儿园的管理者们看来，幼儿园的文化建设正是这些抽象的美好标语的提出。似乎这些标语提得越精彩，越标新立异，越能够表明幼儿园文化建设的品位。
《中华人民共和国教育法》和《教师法》明确规定，凡在各级各类学校(幼儿园）和其他教育机构中从事教育教学工作的教师，必须具备相应岗位证书。要求所有园所园长必须做到持证上岗，否则不能任职和开办幼儿园。
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1你有认真研读过《幼儿园园长标准》、《幼儿园园长工作指南》吗？
各项“标准”“指南”，是幼儿园园长的及格线。园长们不仅要了解，而且要认真研读，遵守规范、达到标准，从一名专业合格的园长做起。
2你有看过每年国家发布的关于学前教育的重要文件吗？
园长要有前瞻性，随时掌握国家的政策方针，以此为方向，根据国家的发展战略，合理规划幼儿园的发展路径。
3你清楚“一把手”的责任和作用吗？
园长要明确角色，要有园长的责任和担当，园长必须以身作则，工作中不能有丝毫松懈，发挥好领头羊的作用，处理好园长与孩子、家长、老师、上级的关系。
4你觉得每天都很忙、很累吗？
园长工作要讲究策略、讲究方法。首先合理规划时间，把时间和精力都用在恰当的地方。其次追求学前教育的艺术性，遵循学前教育的规律，避免“小学化”。
5你过得幸福吗？孩子、老师、家长都幸福吗？
幼儿园园长必须有爱心，喜欢孩子，真心热爱幼教工作和学前教育事业，以此为乐，发掘其中的价值。以幼儿教育为终生追求的幸福事业，让自己幸福，并带给老师、孩子、家长幸福。
6你有清晰的幼儿园发展规划吗？发展目标明确吗？
当前社会环境下，学前教育事业发展如火如荼，园长要对幼儿园有清晰的发展规划，因地制宜，规划幼儿园的发展目标，做到“一园一特色，一园一理念”。
7你参加过管理方面的培训、会议吗？
幼儿园园长不仅要懂教育，更要懂管理，应多参加管理方面的培训、会议，补齐管理的短板，增强幼儿园管理的艺术性。
8你清楚幼儿园存在的主要问题吗？
每个幼儿园都存在不足和问题，园长要善于诊脉，直面问题，想办法解决问题。
9你思考过自己幼儿园的孩子与其他幼儿园孩子的区别吗？
不管是特色的教学理念还是教学方法、管理方式，最终都体现在孩子身上，要掌握孩子们与别的幼儿园小朋友的区别，实现个性化发展。
10你认识到家庭教育在幼儿教育阶段的重要意义了吗？
“父母是孩子的任老师”。园长要带动引导家长参与到幼儿教育中，让家长掌握科学的教育方式，和家长一起呵护孩子健康成长。