股权基金备案代办，合伙型基金备案代办，私募基金激励、兼任与投决要点

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私募基金激励、兼任与投决那些要点

宝子们，私募基金运营中的激励机制、岗位兼任以及投资决策等方面的要点，对公司的发展起着关键作用，就给大家详细梳理一下。

先谈谈营销人员和投研人员的资金递延机制。根据《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》，证券期货经营机构对于私募资产管理业务的主要业务人员及相关管理团队，不能实施过度激励，这其中就包括要建立激励奖金递延发放机制。具体要求是，递延周期不能少于 3 年，而且递延支付的激励奖金金额不能低于 40%。私募证券投资基金管理人同样需要参照执行这一规定。在实际操作中，主要业务人员一般涵盖了投研和市场的核心人员。为啥要有这样的规定呢？其实是为了避免短期行为，促使业务人员更加注重长期投资业绩和公司的可持续发展。如果没有递延机制，可能会导致业务人员为了短期利益而忽视风险，做出一些不利于公司长远发展的决策。所以，大家一定要按照规定建立合理的激励奖金递延发放机制，让营销和投研人员的利益与公司的长期发展紧密结合起来。

再来说说基金经理兼任运营的问题。原则上，基金经理是不可以兼任运营岗位的。这是因为基金经理的主要职责是负责投资策略的制定和执行，需要全身心地关注市场动态和投资项目，而运营岗位涉及到公司日常运营的方方面面，包括行政事务、客户服务、后勤保障等。两个岗位的工作重点和职责差异较大，如果由同一人兼任，可能会因为精力有限而无法兼顾，导致两个岗位的工作都无法做到尽善尽美，甚至可能引发管理混乱和风险。

还有二级市场投资决策的问题。二级市场需要投委会决议吗？这得看公司的具体情况。如果公司设置了投资决策委员会，那么就需要按照投决会的议事规则进行决议。投资决策委员会在公司的投资决策过程中起着至关重要的作用，它通过集体讨论和决策，能够综合考虑各种因素，避免个人决策的局限性，提高投资决策的科学性和合理性。所以，如果公司有投决会，一定要严格按照其议事规则进行操作，确保投资决策的合规性和有效性。这些要点虽然看似繁杂，但都是保障私募基金稳健运营的关键，大家一定要牢记并严格遵守～# 私募基金 #激励机制 #岗位兼任 #投资决策