中招智库学术委员会并非一个具有全国性、统一认知的**固定机构名称，它可能是特定领域或特定主体（如企业、行业协会、研究机构等）内部设立的学术指导与决策咨询组织，以下从不同角度为你详细介绍：
可能的设立主体及性质
企业设立：一些专注于招标采购、项目管理、行业研究的企业可能会成立中招智库，并设立学术委员会。其目的是汇聚行业内的专家学者、从业者，为企业的发展战略、业务方向、技术研发等提供学术支持和专业建议。例如，一家大型招标代理企业，为了提升自身的专业水平和市场竞争力，成立中招智库学术委员会，邀请高校教授、行业**人士等加入，对企业的业务模式创新、服务质量提升等方面进行研究和指导。
行业协会设立：相关的行业协会或学会为了推动行业的学术研究、标准制定、人才培养等工作，也可能成立中招智库学术委员会。该委员会可以整合行业内的学术资源，组织开展学术交流活动，促进学科发展和行业进步。比如，招标投标协会可能会设立类似机构，组织专家对招标投标领域的热点、难点问题进行研讨，为行业政策的制定提供参考依据。
研究机构设立：一些专注于招标采购、公共管理、经济研究等领域的研究机构，为了加强学术研究的深度和广度，提高研究成果的质量和影响力，会成立中招智库学术委员会。该委员会负责对研究项目进行评审、指导，对研究成果进行鉴定和推广。例如，某高校的研究中心针对招标采购领域开展研究，成立中招智库学术委员会，邀请知名学者担任委员，对研究中心的研究方向和项目进行把关。
主要职责与作用
学术指导：为相关领域的学术研究提供方向指引和方法建议，确保研究工作具有科学性、前瞻性和实用性。例如，在招标采购领域的研究中，学术委员会可以指导研究人员关注行业发展的新趋势、新问题，采用合适的研究方法开展研究工作。
项目评审：对中招智库承担的各类研究项目、咨询项目进行评审，评估项目的可行性、研究方案的科学性以及预期成果的价值。通过严格的评审程序，确保项目的高质量实施，提高资源的利用效率。
人才培养：通过组织学术讲座、研讨会、培训课程等活动，为行业内的专业人员提供学习和交流的平台，促进人才的培养和成长。学术委员会的委员可以作为导师，指导和培养年轻的研究人员和从业者，提高他们的专业素养和创新能力。
决策咨询：为、企业等相关部门的决策提供专业咨询和建议。在招标采购政策制定、行业发展规划、企业战略决策等方面，学术委员会可以凭借其专业的知识和丰富的经验，提供科学合理的方案和意见，提高决策的科学性和性。