2026年人力资源测评中心是否“有用”，需结合其职能、行业发展趋势及社会需求综合判断。从当前趋势和潜在价值来看，其作用将更加凸显，但具体价值取决于其能否适应未来需求并持续创新。以下从核心价值、未来挑战、发展建议三个维度展开分析：
一、核心价值：测评中心的核心作用不会消失
1. 人才选拔的“科学标尺”
在招聘、晋升、调岗等场景中，测评中心通过心理测验、能力评估、情景模拟等工具，提供客观数据支持，减少主观偏见。例如，AI面试、大数据行为分析等技术已逐步应用，未来可能进一步融合脑科学、情感计算等前沿技术，提升评估度。
2. 组织诊断的“体检中心”
通过团队角色分析、文化适配度测评等，帮助企业识别管理漏洞、优化组织结构。例如，针对远程办公趋势，测评中心可开发协作能力评估模型，辅助企业调整团队配置。
3. 个人发展的“成长地图”
为员工提供职业兴趣、能力短板等反馈，指导培训与职业规划。例如，结合VR技术模拟职场场景，让员工在沉浸式体验中提升软技能。
二、未来挑战：需应对三大变革
1. 技术迭代压力
AI冲击：生成式AI可能替代部分基础测评工作（如简历筛选、初面问答），但复杂决策（如力评估、文化匹配）仍需人类专家介入。
数据隐私：随着《个人信息保护法》等法规完善，测评中心需平衡数据利用与合规性，避免滥用生物识别、行为数据等敏感信息。
2. 需求结构变化
企业需求：从“标准化测评”转向“定制化解决方案”。例如，初创企业可能更需要敏捷型团队评估，而传统企业可能关注合规性风险。
个人需求：Z世代员工更重视测评的“发展性”而非“评判性”，测评中心需设计更具互动性和反馈深度的工具。
3. 行业信任危机
部分测评工具因缺乏科学依据或文化适配性（如直接套用西方模型）导致结果失真，需加强本土化研发和学术背书。
三、发展建议：如何提升“有用性”？
1. 技术融合创新
开发“AI+人类专家”协同模式：AI处理重复性任务，专家聚焦复杂决策。
探索元宇宙测评：通过虚拟场景模拟高压决策、跨文化沟通等场景，提升评估真实性。
2. 服务模式升级
从“单次测评”转向“持续跟踪”：建立员工能力发展档案，动态调整评估标准。
推出“测评+培训”一体化服务：根据测评结果定制学习路径，形成闭环。
3. 强化行业规范
参与制定测评工具认证标准，推动行业透明化。
加强与高校、研究机构合作，提升工具的科学性和文化适配性。
结论：2026年仍具价值，但需主动进化
人力资源测评中心的核心价值在于通过科学方法降低人才决策的不确定性。在2026年，其作用不会消失，但需从“工具提供者”转型为“解决方案伙伴”，通过技术融合、服务升级和规范建设，适应企业与个人的新需求。若能成功应对挑战，其“有用性”将进一步增强；若固守传统模式，则可能被边缘化。