2026年北京职业经理人协会是否“有用”，需结合其职能、行业发展趋势及个人/企业需求综合判断。以下从不同维度展开分析：
一、协会的核心价值与潜在作用
1. 行业规范与标准制定
职业经理人协会若能联合、企业、高校等机构，推动职业经理人资质认证、职业道德规范、能力评价体系的建立，可提升行业整体水平。例如，制定“职业经理人能力框架”或“诚信档案”，为企业选人用人提供参考，间接增强协会的**性。
2. 资源整合与平台搭建
企业对接：通过组织行业论坛、企业参访、项目路演等活动，促进职业经理人与企业、投资方的合作。
人才流动：建立职业经理人数据库，为企业提供高端人才推荐服务，同时帮助经理人拓展职业机会。
政策解读：针对北京作为首都的特殊政策环境（如京津冀协同发展、数字经济政策等），协会可提供政策咨询与培训，帮助企业规避风险、把握机遇。
3. 培训与能力提升
联合高校或专业机构开设定制化课程（如数字化转型、ESG管理、跨境并购等），针对职业经理人痛点设计实战案例，提升其核心竞争力。若协会能引入认证（如CMC管理咨询师），其培训价值将进一步凸显。
4. 交流与合作
北京作为化大都市，职业经理人协会若能与组织（如ICPM职业经理人协会）建立合作，组织跨国交流、海外研修项目，可帮助经理人拓展视野，提升跨文化管理能力。
二、2026年可能面临的挑战与限制
1. 行业分化与需求变化
新兴行业崛起：随着人工智能、新能源、生物医药等领域的快速发展，传统职业经理人技能可能面临迭代压力。协会若未能及时调整培训方向，可能失去对新兴行业从业者的吸引力。
灵活用工趋势：零工经济、项目制合作模式兴起，部分企业可能减少对全职职业经理人的依赖，转而采用“外部专家+内部团队”的混合模式，削弱协会的传统服务价值。
2. 数字化工具的替代效应
在线学台：Coursera、LinkedIn Learning等平台提供海量课程，且成本更低，协会若仅提供基础培训，可能难以竞争。
AI匹配系统：未来职业经理人与企业的匹配可能更多依赖算法推荐，协会的“中介”角色可能被弱化。
3. 政策与监管风险
若协会过度商业化（如强制会员缴费、宣传），可能面临监管或公众质疑，影响公信力。
行业资质认证若缺乏背书，企业认可度可能有限，导致协会影响力下降。
三、对个人与企业的实用建议
1. 对职业经理人
评估需求：若需拓展人脉、获取政策信息或提升特定领域技能（如ESG、数字化转型），协会可能提供价值；若仅需基础管理知识，在线平台可能更。
关注活动质量：优先参与协会组织的实战案例研讨、企业参访等活动，而非形式化讲座。
利用资源：若协会能提供海流机会，可重点参与以提升竞争力。
2. 对企业
人才筛选：参考协会发布的职业经理人诚信档案或能力评价，降低招聘风险。
定制化服务：与协会合作开展内部培训，针对企业痛点设计课程（如供应链韧性、合规管理）。
政策合规：通过协会获取北京地方政策解读，避免因信息滞后导致的合规风险。
四、结论：2026年协会的“有用性”取决于三点
1. 能否适应行业变革：及时调整服务方向（如聚焦新兴行业、数字化技能）。
2. 资源整合能力：能否链接、企业、高校、组织等多方资源。
3. 公信力与透明度：避免过度商业化，保持中立性与专业性。
若协会能做到以上三点，2026年仍将是职业经理人与企业的重要资源平台；若固守传统模式，则可能逐渐边缘化。