人力资源测评中心管理委员会颁发的证书是否“管用”，需结合具体情境和需求综合判断，其价值主要体现在行业认可度、应用场景、个人能力提升等方面，但需警惕过度营销和宣传。以下是具体分析：
一、证书的“管用”取决于使用场景
1. 企业招聘与内部晋升
部分企业认可：若测评中心与目标企业有合作，或证书内容与企业需求匹配（如岗位胜任力模型、人才测评技术等），证书可能作为加分项。
非硬性要求：多数企业更看重实际经验、项目成果或专业资质（如人力资源管理师、心理咨询师等），证书仅作为辅助参考。
2. 个人能力提升
系统学习价值：若证书培训内容涵盖测评工具使用、数据分析、报告撰写等实用技能，可帮助个人构建知识体系，提升职业竞争力。
局限性：若培训流于形式，仅以“拿证”为目的，则实际价值有限。
3. 行业资质与政策支持
非官方认证：人力资源测评中心管理委员会通常为行业组织或第三方机构，其证书不属于国家职业资格目录（如企业人力资源管理师已退出目录），无法享受政策补贴或职称评定等直接权益。
行业自律性：部分正规测评中心会制定行业标准，其证书可能反映持证人符合行业规范，但需确认机构**性。
二、如何判断证书的“含金量”？
1. 机构背景
优先选择与行业协会、高校或知名企业合作的测评中心，避免选择纯商业机构或“山寨”组织。
查询机构是否在备案（如为社团法人），或是否有行业**背书。
2. 证书内容与培训质量
确认培训是否包含实操案例、测评工具使用（如SHL、北森等）、数据分析方法等。
避免“包过”“免考”等宣传，正规证书通常需通过或项目评估。
3. 市场口碑
通过招聘网站、行业论坛或从业者反馈，了解证书在目标领域的认可度。
警惕“交钱即发证”的机构，此类证书可能被企业视为“无效”。
三、典型应用场景示例
场景1：某企业招聘HRBP，要求候选人具备“人才测评能力”。若证书培训内容涵盖测评工具使用和报告解读，且测评中心与企业有合作，则证书可能增加面试通过率。
场景2：个人希望转型从事人才测评工作，但缺乏相关经验。通过系统学习并获得证书，可快速补充知识，但需结合实际项目经验提升竞争力。
场景3：企业内训或团队建设，需统一测评标准。若测评中心提供定制化服务，其证书可能作为内部资质认证依据。
四、建议
1. 明确需求：若需快速掌握测评技能或补充简历，可选择正规机构证书；若需政策支持或职称评定，则需考取国家职业资格或职称证书。
2. 对比选择：优先选择与目标企业或行业关联度高的证书，避免盲目跟风。
3. 注重实践：证书仅是敲门砖，实际能力需通过项目经验、案例积累等体现。
总结：人力资源测评中心管理委员会证书的“管用”程度取决于机构**性、培训质量和应用场景。若作为能力补充或行业准入参考，有一定价值；但若期望通过证书“一步登天”或替代实际经验，则可能失望。建议结合职业规划理性选择，避免被过度营销误导。