南京精益生产必修课，南德PMC管理培训，解锁企业降本增效新路径

在市场需求多变、供应链不确定性增强、成本压力持续上升的当下，准确的生产计划与高效的物料控制，已成为企业实现精益生产、降本增效的关键支撑。南京南德管理咨询立足企业运营痛点，倾情推出《PMC -生产计划与物料控制》实训课，以体系化方法、落地化工具，帮助企业打通计划、物料、生产、销售协同闭环，向管理要效益、向流程要效率。

一、课程核心定位

本次南京PMC管理培训课程以全价值链视角重构PMC管理逻辑，打通需求、计划、供应、库存全流程，解决排产不合理、物料齐套率低、库存积压与短缺并存、部门协同弱等问题，提升准交率、降低库存、压缩生产周期，夯实企业精益运营基础。

二、课程内容安排

1、PMC 体系与绩效管控：明确PC、MC职责，用价值流工具定位痛点；掌握准时交付率、库存周转率等关键KPI，通过RACI矩阵、KPI树、5Wh分析实现指标落地与问题改善。

2、规则搭建与需求管理：建立客户ABC分类、产品分级、插单管控规则；掌握统计预测、订单排队、交期评审与订单管理流程，是本次南京PMC管理培训的实操重点。

3、供应管理与计划落地：运用 PQ-PR、ABC-XYZ 制定策略；掌握库存核算与主 / 周 / 日计划编制方法，准确计算安全库存。

3、S&OP产销协同与组织建设：落地销售与运作计划流程，通过产销协同会议平衡供需；优化供应组织架构，完善PMC人才评估与培养。

三、课程价值与精益优势

1、精益落地：以价值流优化消除浪费，推动精益生产落地，提升资源利用率。

2、降本增效：科学管控库存，减少资金占用，提升物料与资金周转效率。

3、交付保障：准确排产与物料齐套管理，提升准交率、缩短生产周期。

4、协同提效：明确跨部门职责，打通市场、生产、采购协同壁垒。

四、课程配套与服务信息

1、授课导师：精益生产咨询顾问、中国百*强讲师杨老师。

2、课程对象：总经理、生产副总、生产 / PMC 经理、计划员、物料专员等生产运营相关岗位。

3、课程费用：1980元/人，会员单位享专属优惠。

4、课程安排：2026年5月22-23日（周五、周六）。

5、培训地点：南京世纪缘国际会议中心（江宁区双龙大道 1680 号）

本次南京南德PMC管理培训课程，坚持实战实用导向，以可落地方法与工具，助力企业搭建高效PMC体系，夯实精益运营、助推高质量发展。诚邀各企业参训，以体系化PMC管理，实现精益生产与高效运营！