2026精益必修课：南德管理｜数智化时代的工厂5S与目视化

在制造业数智化转型加速的当下，5S与目视化管理作为现场精益的核心根基，是企业落地智能化升级的先决条件。为此，南京市工业和信息化发展促进中心联合南京南德管理咨询有限公司共同主办《数智化时代的工厂5S与目视化》公益讲座。本次活动依托南京南德管理咨询深耕精益管理十余年的专*业积淀，聚焦制造企业现场管理痛点，旨在助力企业打通传统精益与数智化融合路径，夯实管理底座，实现降本提质增效。

一、课程核心定位

课程聚焦精益5S与数智化一体化落地，直击企业5S流于形式、易反弹、目视化表面化等痛点，重点解决民营企业缺方法、缺体系、缺长效机制的难题。以实战案例、民企方案和数字化流程拆解为核心，帮助企业夯实精益基础、适配智能工厂发展，提升现场管理水平与品牌形象。

二、课程内容安排

课程由两大模块构成，兼顾精益基础与数智落地，层层递进、干货满满：

（一）精益5S与目视化实战解析（李老师分享）

1、工厂5S管理现状深度剖析，精*准定位企业现场管理短板；

2、推进5S与目视化管理的核心重要性，明确管理价值；

3、拆解行业标*杆工厂成功推进5S与目视化的实战案例；

4、结合民企特性，给出可落地、可复制的5S与目视化推进建议。

（二）数智化赋能5S长效落地（路老师分享）

1、低成本数字化工具选型策略，避免企业盲目投入；

2、搭建5S管理数字化体系，实现管理标准固化与流程追溯；

3、数字化驱动5S持续落地，构建闭环管理机制，杜绝管理反弹；

4、数字化看板搭建方法，以可视化升级提升企业现场形象；

解析：企业5S推进的4个层次管理逻辑与落地步骤。

三、课程价值

1、夯实精益根基：系统掌握5S与目视化核心逻辑，破解现场混乱、标准模糊、执行脱节等难题，规范生产现场秩序；

2、打通数智路径：获取精益管理与数智化融合的实操方法，低成本实现数字化转型适配，告别传统人工管控低效困境；

3、适配民企需求：针对性解决民营企业管理痛点，提供专属落地方案，助力构建长效管理机制；

4、降本提质增效：通过现场规范化、管理数字化，消除生产浪费、提升异常响应效率，助力企业提质增效、增强市场竞争力。

四、课程配套与服务信息

1、授课导师：李老师，南德管理高*级精益顾问，拥有20年企业精益5S管理咨询项目推进经验；路老师，AI+数字化实战专家，擅长AI赋能精益生产与数字化落地。

2、课程对象：企业总经理、生产负责人、数智化项目及精益改善相关人员等。

3、课程费用：本次讲座为公益性质，免费报名参与。

4、课程时间：2026年6月11日、6月25日（下午 14:00-17:00）。

5、培训地点：南京世纪缘国际会议中心（百家湖）、南德管理扬州教育基地。

6、主办单位：南京市工业和信息化发展促进中心、南京南德管理咨询有限公司

南京南德管理咨询深耕制造业管理服务，坚持实战落地理念，助力企业精益升级与数智转型。本次讲座名额有限，诚邀各位企业报名，共探精益与数智化融合之道！