余世维：单位里，总有少不了几个这样的人，喜欢凑在一起聊八卦、议论领导、点评同事。看似掌握了什么“内部消息”，其实在领导和同事眼里，这种人zui不可靠。今天，你能和别人议论同事，明天就可能和别人议论我。领导用人，zui先排除的就是“大嘴巴”。聪明的人，不在背后说是非。听到闲话，笑一笑就过去；涉及他人隐私，守口如瓶；看到同事出丑，不去扩散。管得住嘴，是人品的zui低标准，也是信任的zui高标准。欢迎大家走进余世维职业经理人培训，余世维国企管理者培训，余世维高层管理者培训课程现场学习总有些人，一遇到问题，第一反应就是找领导：“领导，这个怎么办？”把问题直接抛给领导，是zui偷懒也zui减分的做法。余世维企业管理培训：领导需要的，是能帮他解决问题的人，而不是不断给他制造问题的人。
被信任的人，遇到难题时是这样的：“领导，我分析了情况，想到了两个方案。A方案优点是节约时间，缺点是增加成本；B方案优点是节约成本，缺点是耗时比较多。您看哪个更合适？”
这样，一下子就把领导的角色，从“答题者”变成了“决策者”。
余世维：领导会觉得你是在帮他分担，而不是在甩锅。这种“带着方案敲门”的习惯，瞬间就能拉开你与同事的差距。
