南京TPS精益生产管理培训，企业内训公开课，南德管理实战教学

2026年，长三角制造业面临订单波动、人力成本上升和交付周期压缩的多重压力。越来越多南京及周边制造企业开始重新审视生产现场，寻找可落地的效率提升路径。在此背景下，南京南德管理咨询推出面向制造企业的TPS精益生产管理培训课程，聚焦丰田生产方式的本土化实践，帮助企业从现场改善切入，逐步建立持续改善机制。

一、南德管理课程覆盖TPS管理核心模块

1、价值流分析：绘制当前状态图，识别信息流与物流中的浪费环节。

2、七大浪费识别：从过量生产、等待、运输、库存、动作、过度加工、不良品七个维度排查现场损失。

3、标准作业与快速换模：建立可重复的作业标准，缩短设备切换时间。

4、5S与目视化管理：夯实现场基础，让问题暴露在快。

5、TPM全员生产维护：提升设备综合效率，降低非计划停机。

二、能帮企业解决哪些实际问题

TPS 培训的价值不在于概念普及，而在于对准制造企业的常见痛点给出可操作的改善路径。南德管理的课程主要针对以下问题：

1、生产效率偏低，人均产出长期徘徊，找不到明确的提升抓手。

2、在制品和成品库存积压，大量资金沉淀在仓库里转不动。

3、换型切换时间长，面对多品种小批量订单时产线响应迟钝。

4、现场浪费随处可见，但缺乏系统的识别方法和改善优先级。

5、设备非计划停机频繁，交付承诺经常被突发故障打乱。

6、5S和改善活动搞了又反弹，成果靠检查维持、难以固化为日常习惯。

三、课程特色：实战落地式教学

与传统课堂讲授不同，南德管理采用 "理论讲解+案例拆解+现场演练" 的混合模式，具体安排如下：

1、混合式教学：理论讲解配合真实工厂案例拆解，穿插小组研讨和情景演练，避免单向灌输。

2、本地化案例：案例均来自南京、泰州、苏州等地的真实制造企业，涵盖机械装备、汽车零部件、电子电器等行业。

3、实战派讲师：授课老师均具备多年一线工厂管理经验，部分曾在制造企业主导精益推进项目，非纯理论派。

4、课后跟踪支持：结课后提供定期答疑，协助企业把课堂所学转化为内部改善行动。

四、适配不同规模企业需求

南京南德管理咨询推出的TPS精益生产管理课程主要分以下两种形式：

1、公开课：面向个人学员，一至两天集中授课，适合精益负责人、生产主管和工程师系统学习。

2、企业内训：根据企业行业特性和现场痛点定制内容，通常一到两天，适合团队集体参训。

*TPS管理不是一套可以照搬的模板，而是一种持续发现问题、解决问题的思维方式。南京南德管理咨询推行的TPS管理服务不追求课堂上给出 "完美方案"，而是帮学员掌握回到现场后真正能用起来的方法。如果需要了解课程排期，或者申请企业内训，可以直接联系南德管理咨询获取详细课纲和报价方案。