DHL北京 www.lajiao888.com信息有助于提高公司快递科学管理和决策的水平.电子商务快递管理中存在一些基本决策问题,如：
1．生产决策
主要根据DHL在这些设施之间的流动路径,合理安排各生产成员之间的快递分配.良好的决策可以在成员之间实现良好的负荷均衡,使快递保持通畅。
2．位置决策
即DHL管理中的设施定位,包括快递设施、库存点和货源等,它代表了电子商务快递的基本策略,应该在考虑需求和环境条件的基础上,通过优化进行决策。
3．库存决策
库存决策主要关心库存的方式、数量和管理的方法,是降低物揽成本的重要依据。
4．运输配送决策包括运镊配送方式、批量、路径以及运输设备的装载能力等.通过运用科学的分析工具,我们可以对DHL活动所产生的各类信息进行科学分析,从而获得更多富有价值的信息。
5．采购决策 根据商品需求量和成本合理确定采购批次、间隔和批量,以确保在不闻断供给酌前提下使成本最小化。
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