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一、广泛的咨询服务项目
主要从事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、ISO22000、ISO/TS16949、ISO/IEC17025、SA8000、BSCI、AS9100、TL9000、ISO27000、、IRIS等管理体系认证咨询，产品认证，客户验厂，人力资源管理、卓越绩效管理、流程再造、精益生产、现场管理、战略管理、组织管控等管理咨询和管理培训。广泛的咨询服务项目，为多项目需求的客户规避了重复寻找机构的烦恼，为客户做到真正省心、省钱。
二、完善的业务覆盖网络
沃博顾问公司总部在佛山，先后在珠海、东莞、中山、广州、深圳、南海、三水、禅城、高明、江门、番禺、西安、襄樊、苏州、长沙、沈阳、郑州、温州、南京、济南、合肥、重庆、长春等地设立了服务机构，已初步形成覆盖全国的业务网络，能为各地区企业提供快速、便捷的管理咨询、管理培训及售后服务。
推进中可能遇到的难题及解决方案
ISO9001：2008质量管理体系推进过程中难免会遇到这样或那样的问题。其中常见的问题有：
员工意识淡薄
员工的意识淡薄主要体现在：
我是打工仔，质量好与坏与我没有什么关系。你说你的、我做我的。
由于缺乏质量知识，质量意识低、生产过程中经常重复同样的错误。
因此在体系推行过程中，必须采取员工喜闻乐见的宣传、培训方法，向广大员工灌输产品质量人人有责任的观念。使广大员都能意识到：质量是支花，人人爱护她。
形式主义
迫于最高管理层的压力，有些部门被动的在形式上去实施ISO9001质量管理，忽视了ISO9001质量管理实施的有效性，表面上搞得轰轰烈烈，却见不到应有的实效。
为了使ISO9001质量管理能有效的实施，建立ISO9001质量管理体系时，我们从文件编写这一环节着手，强化体系的有效性。把标准要求的、法规规定的、公司能够实施的内容具体、详细地写入文件。并进行必要的文件评审，使之符合公司、部门的运作。体系实施时，各部门按评审确认过的文件要求去实施，以达到预期的目的。
执行力差
按照标准、法规建立起来的文件化体系，在相当的企业不能真正发挥其功效。其主要原因是：企业没有持之以恒的去实施文件化的体系要求。而不能持之以恒的实施已建立起来的管理体系的主要原因是：企业行之有效的监督保障机制。
因此，我们在建立ISO9001质量管理体系时，从标准出发，结合公司的实际情况，建立、